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试用期转正考核通知
试用期是指包括在劳动合同期限内，用人单位对劳动者是否合格举行考核，劳动者对用人单位是否符合自己要求也举行考核的期限，这是一种双方双向选择的表现， 以下是 A、直接上级：负责收集被考评人工作信息，并做记录；对被考评人做出初步审核，做出评价并提交给办公室。
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B、办公室：负责被考评人转正考核的复审，做出评价并提交至总经理，并公布转正结果。
C、总经理：对被考评人转正考核的最终审批。
第十一条 提前转正条件
对业务素质、技能、工作适应才能及工作成效更加卓越的新员工，试用期可适当缩短：
1、符合岗位任职资格要求，能够胜任本岗位工作。
2、通过转正考核评定，经办公室检查合格。
3、遵守公司各项管理制度，品德、思想端正，试用期间没有由于个人失职而受过通报批评以上处置。
第六章 其他规定
第十二条 本制度自公布之日起实施执行，望各部门及全体员工遵守纪律自觉执行。公司办公室负责监视检查和解释。
附件：试用期转正流程图：
第2篇: 试用期转正考核通知
试用期员工考核细那么
第一条 为模范新员工试用期的管理工作，引导新员工尽快融入矿业公司，促使新员工的进展与公司的目标有效结合，特制定本细那么。
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其次条 适用范围
本细那么适用于矿业公司全体新入职的员工，不含新调入的公司高管。
第三条 试用期的时限
依据《劳动合同法》的要求，试用期根据所签订的劳动合同期限，做如下安置：
1、劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月;
2、劳动合同期限一年及以上不满三年的，试用期为二个月;
3、劳动合同期限三年及以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为六个月。
4、考核劳绩在60-，由公司和新员工双方协商，适当延长试用期，再行考核。
第四条 试用期考核
1、考核原那么：公允、公正、公开原那么
态度、才能与业绩相结合原那么
2、考核内容：新员工在试用期内部室安置的工作内容及完成处境；试用期间的工作态度、才能、业绩表现；试用期内为公司或部室解决的实际问题，或作出的突出付出。
3、考核流程
（1）新员工入职后3日后，由用人部室确认该员工试用期岗位要求，工作内容及工作安置。
（2）用人部室确认领岗人（领岗人即师带徒的师傅），领岗人可由部室主任或副主任承担，也可由业务阅历丰富的老员工承担。领岗人负责对试用期员工举行试用期考核过程监控：每月记录新员工的工作安置、工作内容及完成处境，以及新员工为公司或部室解决的实际问题，或作出的突出付出，记录在《新员工试用期工作记录》内。
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（3）新员工身体健康状况良好，试用期满后一周之内，按如下步骤办理：
1、提交《新员工试用期工作总结》见附表一；
2、由部室主任提交每月的《新员工试用期工作记录》见附表二；
3、由所在部室领导及领岗人、同事依据《新员工试用期转正考核表》（见附表三）对其举行考核打分，打分终止后交人力资源部计算最终得分，计分手段如下：若新员工有领岗人的，，，；若新员工领岗人由部室主任或副主任承担的，，。打分要求留存一位小数。
4、打定好上述材料后，交人力资源部，由人力资源部报新员工所在部室的主管领导及总经理、董事长结果审批，并将考核最终劳绩通知本人。
第五条 考核结果应用
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考核劳绩60分以下为不合格，60-，80-，90-100分为优秀。
1、若考核劳绩不合格，将予以辞退。
2、若考核劳绩一般，由新员工本人与公司协商，适当延长试用期，再行考核，待考核劳绩良好或优秀可转为公司正式员工。
3、若考核劳绩为良好或优秀，由新员工本人填写《新员工转正申请表》，（见附表四）并由所在部室主任签署观法，之后交人力资源部。