生产运营管理岗位职责.docx

文档介绍：生产管理部工作职责
一、在公司总经理、分管副总经理的领导下,全面负责公司的生产管理、平安、环保和劳动保护等方面的工作。
二、对公司生产经营状况和市场行情进行调查分析、制订公司生产经营方案。
三、落实公司的生产经营方案，核实、核定生组织平安生产教育培训，指导员工平安作业。
6．车间生产本钱控制：
〔1〕统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；
〔2〕统计分析车间的本钱消耗，制定可操作性本钱控制措施。
7．车间员工管理：
〔1〕组织车间生产员工参加业务培训；
〔2〕配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
8．其他工作：
〔1〕负责协调与其他相关部门的关系；
〔2〕及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；
〔3〕完成领导交办的其他任务。

PIE工程师岗位职责
　1、负责生产制造工程、生产制程标准文件建立，以及相关运作程序文件的建立；
　　
　　2、负责处理生产异常问题的分析与改善，针对不良品的分析报告制订相应对策；
　　
　　3、负责新产品的导入、试产、量产过程中出现的问题的分析与追踪改善；
　　
　　4、负责产线的工装夹具设计和保养规划 ；
　　
　　5、负责本部门人员的技能培训及改善产线良率及生产效率。
6、各机种产品的生产工时统计分析，工时平准化、制程作业改善提升效率.
班组长职责：
1. 了解生产线状况﹐控制生产进度﹐以利于每天达成目标﹐准时交货。 
  生产线的班组长应该对生产线的状况了如指指掌﹐如﹕生产线目前所生产的产品有哪些﹔各种产品的规格、流程、工时，各制程的难易度﹐以及各产品的后续交期﹐了解各作业员每天的生产数量﹐甚至要了解属下各作业员个性特点等﹐根据以上这些﹐你才能随时的控制各产品的生产进度﹐达成每月的生产目标﹐准时交货。
2. 作好5S工作。 
     5S是班组长的一项重要工作﹐因为它关系到生产线的品质﹑产量以及作业员的土气﹐它包括生产秩序、生产环境、机器设备保养、制程的管制。如果没有5S工作 ﹐那么生产线是何种状况呢?机器设备积满灰尘、不良品到处皆是、作业员到处走动、闲聊等等。所以可以看出5S对生产线是何等的重要。因此﹐身为生产尖兵的班组长﹐应重视它﹐并且努力去作好5S工作。
3. 提高生产力。 
     生产力是生产线干部工作成绩的最重要指标﹐一个生产力低落的班组﹐对公司来讲不只没有到达盈利的目的﹐反而是一个累赘﹐因此﹐身为一个基层干部﹐班组长必须时时思考各种提高本班组生产力的对策﹐并身先士卒﹐带动全组高昂的斗志永远向更高的目标迈进
4. 提升品质。 
     支持IPQC﹐提升品质﹐教导并训练作业员提升品质﹐是班组长的一项重要任务。
5. 控制WIP。 
     WIP即半成品﹐生产线如一个水管﹐如果水管流进去的水多﹐而流出来的水少﹐那可想而知水管迟早会爆裂。生产线一样﹐投进去的材料﹐未能产出入库﹐造成生产线堆积半成品多生产线的运作不协调。造成公司资金的积压﹐平白损失了利息钱。故生产线班组长应该随时知道自己