文档介绍：执行力论文
篇一：企业执行力论文
企业执行力讨论
摘 要:执行力已经成为企业生存及进展的关键因素,本文以博
弈模型分析了执行力的实质,为熟悉、构建企业执行力供应了建议。 关键词:执行力 博弈论 直接导致中层执行力弱，使企业执行力渠道中途流通不畅，主要表现为：
1、无原则性，不敢说“不”：对于岗位职责中规定的权利不敢使用，对责任不愿担当，对自己分内的事情不敢大胆推动，对于上级错误不敢提异议和建议，一味当老好人。不能把握使用自己岗位权利，就无法保证执行力力度。
2、自觉性差，不会主开工作：中层治理人员在企业内部的位置打算了其应当起到的作用——承上启下，推动各类经营活动，假如中层人员没有主开工作的意识，不是依据自身岗位职责去工作，而是依据上司领导的喜好或重视程度去工作，会造成企业的信息流就会中断，该传达的没传达，该推动的没推动。作为企业的中层，要以老板的心态对待工作，切实对自己的岗位负责，忠于自己的工作，而不是忠于某个人，开明的老板其实是知道的，下属忠于企业才是真正的大忠。
3、员工的执行力
员工作为公司最直接的执行层人员，除了有中层的那些问题外，还有一个重要问题“企业打算没有变化快”，三天一小变，五天一大变，主管、经理、老板分工混乱，有些问题都管，但又都不管，有问题不知道找谁解决，久而久之，就形成了“拖”的压文化，有人盯的事情就执行，没人盯的事情就放弃！
综上所述，大多数中小企业的执行力现状折射出该企业的企业文化，而企业文化就是老板文化，但大多数老板并未意识到，企业执行力差，首先是自己执行力差。老板的行为、意识是影响企业的共性行为，由于员工通常会调整自己的行为来适应老板的行为，来到达执行和沟通渠道的畅通。因此要想提高中小企业执行力，就需丛治理系统和人员这两大方面着手进展改造工作。
没有执行力，哪有竞争力!
没有竞争力，哪有生存力!
没有生存力，哪有进展力！
企业要打造完善执行力，要丛多个方面入手，对企业的治理系统和人员素养进展改造，依据企业自身状况不同，各个方面的权重比例也大不一样，但总体归纳起来，应从目标、领导、制度、员工、协作五个方面入手打造完善的企业执行力。
首先，我们的企业有没有一个可以让广阔员工认同的企业目标，目标的可执行性如何；其次，这个企业的领导有没有将广阔员工团结在同一团对目标之下的人格魅力，分散力；在次，这个企业有没有一套合理完善的治理制度，这套制度是企业的“法律”，用来保证一切日常工作有序性，标准各个执行推动单位活动不会相互冲突，推委扯皮；在企业拥有员工认同的目标，称职有分散力的领导和一套合理完善的治理制度后，接下来就要看这个企业的人员素养，这个企业各个层次上的治理人员是否称职主动，有无独立的做事力量，遇到问题有无沟通和决策力量，各个岗位上的员工是否适合本岗位；最终，这个企业内部是否有团结协作的组织文