文档介绍：施工组织设计
一、项目管理机构配备情况表
1、项目管理机构图
山东省烟台地质工程公司
山东省烟台市福山区下官大理岩矿区矿山环境治理与生态修复工程(三标段)
拟建项目部管理机构
项目经理
(王举凯)
技术部负责人
(孙德新)
安全负责人
(陈之海)
工程部负责人
(赵国鹏)
综合办公室
安全环境保卫部
物资机械设备部
财务部
计划合同部
技术质量管理部
施工组织部
绿化施工组
土石方施工组
地面整理施工组
爆破施工组
坡面整理施工组
2、拟投入本项目治理人员汇总表
二、项目负责人简历表
三、项目技术负责人简历表
项目技术负责人资格证书
四、拟投入的主要施工设备表
拟投入本项目设备机具、测量仪器表
五、劳动力安排计划
六、施工进度网络图或施工进度表
七、工程质量保证措施
(一) 质量目标
确保工程一次验收合格率达到100%,优良率达到95%以上。确保全部工程达到合格标准,满足业主对本项工程的各项具体要求。
(二) 质量保证体系
建立由项目经理部直管工程队的质量管理体系,按公司质量认证要求建立本项目的质量保证体系。项目经理部、技术质检部门负责工程质量检查。在施工过程中坚持工作自检、质检人员专检、监理工程师终检的方法,实施工程质量全员、全方位、全过程的监督、检验。
(三) 保证工程质量措施
1、质量方针:
诚信、合作、创新、卓越、追求顾客满意。
2、质量管理制度
公司对工程质量的管理特别重视,在质量管理方面有质量责任制度、图纸会审制度、设计及技术交底制度、“自检、互检、交接检”的三检制度、施工现场
质量管理制度、施工现场档案管理制度。施工现场例会制度等制度,在施工中将严格执行。
各施工队(班组)在每一道分项工程工序过程及完成后,由质检员按设计图纸和技术规范要求严格进行自检,对自检合格工程填写质检申请表,经质检组核实后报技术负责人审查,质检工程师确认自检组的检查有效后签字报送现场(驻地)监理工程师申请检验,请监理工程师检查验收,监理工程师的检验合格后,方可进行下一工序的施工。
3、施工质量控制措施
施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实,其主要是设立专门领导小组对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制,从而达到施工质量目标的要求。
(1)建立健全质量管理领导小组
本工程设立全面质量领导小组下设专职质检机构——质检部,质检部内设各专项工程质检工程师及质检工程师助理,专司质量检查之职。施工中组成以技术负责为首,选派有多年施工经验的技术人员组成的技术公关小组,利用先进的技术手段与方法,结合现场实际情况,精心编制出详细的施工方案,报业主和建立工程师批准,杜绝因施工方案不当引起的工程返工和其他质量事故的发生。
(2)建立各级质量责任制
实施项目工程质量终身责任制。工程中标后,公司领导与项目经理,项目经理与技术负责、施工队主管领导、单项工程技术负责人、质量检查人员、质量管理部门、施工技术部门、计划部门、物资机械设备部门、班组等分别签订质量终身责任书,以质量责任的可追溯性明确质量责任和工作分工,确保全体质量相关人员以高度负责的态度对待质量工作,实现以人员素质保证工作质量,以工作质量保证各项制度和现场操作到位的良性工作循环,并建立与各项责权利相统一的运行机制。
(3) 制定奖罚办法,将质量情况与工资、奖金挂钩。
(4)根据工程特点,细分工程质量保证措施,按阶段确保工程质量。
施工阶段的质量控制措施注意按施工进度分为三个部分,分别为施工准备期施工质量控制、施工阶段质量控制、竣工质量控制三个阶段来对本工程各分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。