文档介绍：Philips供应链概况040422
月生产/销售/库存计划会议
核心队伍
商务
产品市场部
- 回顾销售业绩
- 确定滚动12个月的销售
供应链/计划部
- 决定产量
- 控制库存
- 决定生产优先级
总ontent owner, Date(in numbers), ISO No
*
销售人员与客户讨论进货计划参考数据：Selling-in/Selling-out/渠道库存/销售指标/仓库库存
客户的银行汇票
部门：财务部
责任：信用检查及销***处理
部门：订单中心
职能：订单流程操作
部门：仓库
职能：进行货物发货处理
部门：运输
职能：负责货物运输
确认后的订单
销售订单流程
PHILIPS &TCL PSI Process
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Jul. 2002
INDEX 索引
Module Page no.
STANDARD PSI PROCESS 飞利浦PSI标准流程 3
&TCL – THE BASIC RULES OF OPERATION基本操作流程 4
SALES FORECAST PROCESS 滚动销售预测流程 5
SALES FORECAST FLEXIBILITY灵活性原则 6
PLANNING PROCESS供应计划流程 7
ORDER PROCESS 销售订单流程-1 8
ORDER PROCESS销售订单流程-2 9
& PIPELINE STOCK MANAGEMENT零售及渠道库存管理 10
EXCHANGE PROCESS质量机调换流程 11
PERFORMANCE INDICATE重要指标考核 12
TIME运输时间 13
SUMMARY汇总 14-15
ISSUE待解决事宜 16
SCM CONTACT LIST供应链联络人员 17
PHILIPS Standard PSI Process 标准PSI流程
产品
市场部
供应链
总部
销售
内 部 销 售 计 划 会 议
小区
与 工 厂 开 PSI 会 议
做滚动三个
月的销售预测
PSI
反
馈
给
销
售
汇总并确定由下至上的销售预测
决定做预
测的型号
执
行
销
售
计
划
准备生产及
库存等数据
整理N月的销售及库存结果
确定由上至下的销售计划
决定做预
测的网点
更新销售
预测表格
拟当月
PSI
计划
拟12个月销售计划
Month N
wk1
wk2
wk3
wk4
wk1
Monday
Tuesday
Month N+1
PHILIPS & TCL -The basic rules of operation 基本操作原则
前提： TCL作为PHILIPS 公司的独家代理客户
基本操作原则： TCL在实际操作过程中需按照PHILIPS的基本操作流程予以执行
特殊性： 考虑到TCL的特殊情况，在不违反PHILIPS的基本操作流程的前 提下，PHILIPS将针对TCL的特殊情况对操作流程做相应的调整
Harmony
Rolling Sales Forecast Process 滚动销售预测流程
( Month N )
First week第一周
Second week第二周
2nd last week倒数第二周
M
T
W
T
F
M
T
W
T
F
M
T
W
T
F
Last week最后一周
更新滚动三个月的销售预测的格式，并将更新后的格式发到TCL计划部
PHILIPS
Commercial Department
TCL
Planning
将完成的滚动三个月销售预测发到PHILIPS商务部
详细说明：1)飞利浦商务部在每月第一个周五前更新滚动三个月的销售预测格式(见附件),并在第一个周五前将更新的销售预测表格发到TCL计划部
2) TCL在每月月结日前第二个周三将完成