文档介绍：Quality data carefully organized in 2021
军区干休所改造工程项目投标方案
目 录
作施工准备期间并进行工程地点的探墓工作。
总体安排
1、本公司一旦中标，在开工前立即组织人员进行生产在临和生活大临的建设，以最快的速度搞好施工准备工作，同时组织钻孔机械进场，抓紧桩基工程的施工，为工程的全面开工创造条件。
2、主体结构工程是整个工程的关键，施工原则要以此为主攻目标，结合装饰工程及各专业工程施工，充分利用平面、空间的时间，组织平行流水立体交叉作业，根据各专业的施工难易程度和工期要求，需穿插施工，以争取时间，确保工程按总网络进度计划目标的实现。
3、安装工程施工安排为：在土建结构施工阶段进行管道的预埋预留工作，在土建装饰阶段进行管道敷设、设备就位、线缆、桥架、箱盒安装等工作，在装饰基本完成时突击组织力量完成灯具、开关面板、配电箱面板等易于污染损坏的部件安装工作。
施工管理、控制和协调
质量管理
1、牢固树立“质量第一、用户至上”的思想，正确处理好“质量、进度、成本、安全”四者关系。
2、贯彻质量标准，严格执行质量体系文件。
3、坚持“三级监理、五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。
“三级监理”：
施工工程队技术监理----项目部质量监理----业主委托的监理。
“五步到位”：
在分项工程施工中，施工管理人员要做到：
操作要点到位；
上、下工序交接到位；
上、下班交接到位；
关键部位的检查、验收到位；
各种材料设备和加工构件进场验收到位。
技术管理
1、项目部根据工程特点和近年来承建同类高层建筑的经验，编制出科学的施工组织设计和方案。
2、图纸资料由项目部统一颁发，统一管理。竣工资料由各专业技术负责人整理。项目部统一审核汇总，交监理单位和质监部门核定。
3、解决设计与施工中出现的技术质量问题。
4、积极开展科研攻关活动，对诸如建筑安装工程流水组织，新材料、新工艺的应用等关键课题进行攻关。
安全管理
1、项目部成立安全生产领导小组，制订安全生产目标和安全生产技术措施。
2、树立“安全第一，预防为主”的思想。项目部对施工人员进行安全教育和安全培训，特殊工程要有操作证和上岗证。
3、签订各级安全协议书，施工过程中严格执行安全操作规程。
进度控制协调
以承包合同确认的工期及总承包控制计划依据，对各专业作好工序和计划安排，加强动态控制和计划调整。
总平面和现场文明施工管理
项目部负责施工现场总平面的规划、调整和管理。各施工队伍根据规划要求，合理安排施工区域的平面，严格按照西安市建委关于“建筑工地文明施工和环境卫生”的要求管理施工现场以及生活区环境卫生，争创西安市“标化工地”和“文明工地”称号。
劳动力选择和管理
择优选择与公司协作多年的劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥人的潜能，确保工程正常顺利进行。
施工总平面布置
1、施工道路沿建筑物四周环形布置，（具体详见总平面布置图），施工道路宽度为4m与7m。在原地面压实后，铺200厚泥结碎石基层，然后做7cm厚砼面层作为施工道路。
2、施工临时用水
a、业主提供进水总管为φ100钢管。
b、现场设置9个出水笼头，2个消火栓。
3、施工临时用电
经计算现场临时用电总容量为400KVA。
4、施工现场设置一台自升式塔吊覆盖全工程平面，解决垂直运输，设置一台施工电梯解决上下人及材料垂直运输。（详见总平面布置图）
5、施工生产大临设施（详见总平面布置图）。
6、生活大临在施工现场外另行安排。
施工进度计划
总工期控制
本工程拟定于【恒智天成】开工至【恒智天成】竣工。施工总日历工期为【恒智天成】日历天。（其中【恒智天成】～【恒智天成】为冬休时间）
认真研究明确以下几个确保节点
1、±【恒智天成】完成（包括回填土）。
2、主体框架剪力墙于【恒智天成】完成。
施工进度计划
详见施工进度网络计划表
主要机械设备需用计划
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
额定功率
生产能力
备注
（台）
（kW）
1
自升塔式起重机
QT80
30kW
最大幅度35m
2
施工电梯
SC100/100D
2×5kW
1000kg或12人
3
液压反铲挖掘机
YW160
4
自卸汽车
SH3281A-Z
15t
5
自卸汽车
黄河
8t
6
推土机