文档介绍：浙江宝亿投资集团有限公司
薪酬管理制度
服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司
二零一一年三月
本制度密级:绝密,任何人不得擅自传阅、引用或复制
目录
第一章总则 3
宗旨 3
效力 3
适用范围 3
薪酬理念 3
薪酬体系管理原则 3
薪酬增长机制 4
第二章薪酬体系 5
薪酬体制 5
薪酬结构 5
第三章经营者年薪制 6
年薪适用范围 6
年薪构成 6
年薪的考核周期与考核方法 6
年薪的兑现办法 6
第四章职位考核工资制 7
主要收入构成 7
工资标准 7
考核原则 8
考核周期 8
第五章约定工资制 9
发放原则 9
第六章总经理特别奖 9
总经理特别奖 9
第七章年终利润分享计划 9
超额奖金的提取 9
超额奖金的分配 10
第八章福利 11
员工休假和工资核发办法 11
保险 12
其他 13
第九章津贴 14
司龄津贴 14
学历/职称津贴 14
驻外津贴 14
第十章薪酬发放 14
审批程序 14
发放日期 15
离职员工薪酬发放 15
第十一章薪酬调整 15
年度调薪 15
试用期满转正调薪 15
职位调任之调薪 16
年度绩效考核结果运用之调薪 16
第十二章薪酬管理组织机构 16
第十三章附则 16
第一章总则
按照浙江宝亿投资集团公司发展战略目标,遵照国家有关劳动人事管理政策,为规范公司薪酬管理,特制定本制度。
宗旨
本制度旨在一方面通过给员工提供有竞争力的报酬,吸引和留住公司所需的优秀人才;另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性,并尽可能地体现公司价值观和企业文化。
效力
本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件,为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据。公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。
适用范围
本薪酬管理制度适用于集团本部、物资公司所有员工及试用期员工。
薪酬理念
公司的薪酬管理目标设定如下:
薪酬水平与人才市场接轨,并具有一定竞争力;
吸引有创新精神和专业技能的优秀人才;
提高个人和组织的绩效;
促进组织内部公平待遇;
推动团队协同工作。
薪酬体系管理原则
战略原则:公司的战略体现在薪酬体系设计中,并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功。
公平原则:包括内在公平和外在公平两方面含义:
内在公平:员工与公司内部其他员工相比,觉得所得薪酬是公平的。
外在公平:与同行业其他企业相比,公司提供的薪酬是具有竞争力的。
竞争原则:公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平,以薪酬调查为依据,设定略高于市场平均水平的薪酬标准。
差别原则:以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列,按职位、年功、学历、职称确定固定工资,按绩效考核确定考核工资。
制度公开原则:遵循公开透明的原则,让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策,对自己的报酬心中有数。
保密原则:员工工资的密级为绝密。对于薪酬数值外泄的,或者互相打听工资的,一经核实,对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理。
薪酬增长机制
薪酬总额增长与人工成本控制
建立与企业经济效益、劳动生产率与市场相应的工资增长机制。工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联,加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析,建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增长,使企业保持较强的竞争力。
员工个体增长机制
员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定,对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才,市场价位又较高的,增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位,增薪幅度要小,甚至不增薪。对贡献大的员工,增薪幅度要大;对贡献小的员工,不增薪或减薪。
薪酬总额的调整模型
(1)对于经营实体的子公司:
年度薪酬预算总额是由本公司的经济效益和总体薪酬来源所决定,同时充分考虑行业工资水平、地区工资增长率。
X=A+[(B-C)×]+[(D-E)×]+F
其中:X表示本年度本公司工资总额;A表示上年度本公司工资总额;
B表示本年度本公司销售收入;C表示上年度本公司销售收入;
D表示本年度本公司利润总额;E表示上年度本公司利润总额;
F表