文档介绍：常村煤矿党委2010年度前半年工作总结
暨后半年工作计划
常村煤矿党委
2010年度前半年工作总结
一、党建工作绩效管理
2010年是党建工作绩效管理巩固提升年。我矿党委贯彻集团2010年度党委工作会精神,围绕“一个机制、四个载体”、“八个方面变化”等相关要求,结合本矿运行实际,从三个方面进行了流程和制度的进一步巩固提升。
一是进一步巩固提升了广大干部员工对绩效管理的思想认识。矿党委通过积极的理念宣讲、氛围营造、知识问答、考试检查等手段,深入贯彻了王书记提出的系统理念、闭合理念、超越理念“三个理念”。广大干部职工有效巩固了绩效管理的相关理念,提升了对评价体系的认知度。
二是进一步健全完善了各项制度。我矿在充分调研的基础上,学习其他各矿的经验,经过会议讨论,对党建工作绩效管理进行了制度补充、制度调整和制度汇编,进一步规范了绩效管理的制度体系。其中体系运行性制度26个、主题活动建设制度11个、一流文明矿区建设制度11个、企业文化建设制度11个、社区建设制度17个。同时,还重新修订了部门员工岗位责任书,进一步明确了各岗位人员的工作职责。
三是进一步梳理巩固了体系的运行流程。一方面针对集团公司对我矿2009年度组织评价中提出的整改意见,逐项落实整改责任,积极整改,进一步理顺了流程。另一方面坚持每月的检查、整改,逐步巩固了“五个一”工作模式、三书两表的运行,进一步巩固了各部门、各支部的工作成果,提升了各单位的工作绩效。
二、主题活动
矿党委按照公司“我为大集团建设做什么”主题活动要求,结合我矿建设品牌化新常村实际,进一步修订完善了2010年主题活动实施方案。2010年度“主题活动”的主题仍是“常村要发展,我该怎么办”。具体围绕六条途径展开:即通过培育共同理想,抓好愿景整合;教育职工树立正确的岗位观、价值观;加大对技能人才的挖掘、培养和使用;通过建立意见箱、发放征集意见表、开展“献点子”活动等有效形式,全面发动广大职工参与到建言献策中来;结合志愿者队伍建设,倡导义务奉献精神,建设好党员、青年、民兵、女工、老年、社区六支志愿者队伍;继续开展“爱潞安、爱常村、树正气、树新风”活动,牢固树立文明健康发展的新理念,培育良好的矿风,树立企业品牌形象。
矿党委还完善了活动工作流程,完成了月报表、问题排查整改台账、难题攻关台账等内容,保证了活动高质量起步。
三、企业文化建设
一是狠抓理念文化提升。深入灌输、渗透企业基本理念和系统理念,以安全预防为主,主要抓了安全理念的总结提炼工作,丰富了企业文化的内涵,并
根据实际创新员工“话与画”内容,取得了良好效果。
二是进一步完善制度文化建设。根据我矿综合考评和内部市场化管理整体工作要求,进一步修订完善了《2010年企业文化建设考核办法》,提升了企业文化建设运行考核力度,提升了运行质效。
三是狠抓了形象文化假设。严格按照《潞安集团形象手册》要求,推广6S看板,更新《中国潞安之歌》光盘,将形象文化覆盖到了所有新成立单位,形成了全矿覆盖,增强了企业的内在素质,提升了企业的外部形象。
四是狠抓了员工岗位行为管理。通过加强岗前仪式、五级巡查、机关6S管理力度,强化了基层队组的基础管理。同时,做好了待岗员工培训工作。通过及时做思想工作的方法,保证了待岗员工待岗培训前思想稳定,保证了培训效果。
五是狠抓了企业文化