文档介绍：员工持股计划
员工持股计划
（ESOP ）
德勤咨询（上海）有限公司
北京分公司
什么是员工持股计划
员工持股计划的意义
员工持股计划的主要内容
员工持股计划的操作流程
员工持股计划的最佳实务
国内案例研究
录目
什持股会员大会是
一般每年召开两
机构的设置
持股会的最高
次会议，就持
权力
股会
机构
章程的
制定和修
改、参加公司股
东会、分红等
事宜
作出决
议通常按
人一票制进行表决
重大事项需全体
会员表决权三
分之
二以上
才能通过
员
工持股理事会是员
工持股会的日
常办
事机构
理事长是
员
工持股会的法定代
（六）、管理机构-
员工持股会的基
召开和主持员工
负责员工股权的
定期向持股员工
表人
-员工持股会（3）
本职责
股东会议
运作、管理
汇报员工持股
会工
作情况
管理员工
持
股会备用金
员工持股会的权限
出席或委托代 理人出席股东大会并行使表决权监督公
司的经营9提出建议和质问
按其股份取得股利
公司 终止后 依法取得公司 的剩余资产公司章程规定的
其它权利
员工持股计划的
操作流程
员工持股计划的操作流程
员工持股计划的最佳实务⑴
实施ESOP的公司比例
15%上市公司
8概非上市公司
ESOP占公司股份的比例上市公司10%—15%
非上市公司30%—40% 75%的公司25%
实施ESOP的企业员工数目：20 -- 500人
员工持股计划的最佳实务⑵实施员工持股计划的原因创造员工福利91%
获取税收优惠74%
提高生产效率70%
筹措资金24%
防御敌意接管5%
其他
挽救衰退中的公司
将公司转为非上市公司员工持股计划的最佳实务⑶
ESOP的成功因素：
职工拥有的公司股份的百分比职工股份拥有的投票权公司实施ESOP
的主要原因管理部门的支持
宣传和教育范围的大小、程度的高低公司的经营业绩员工参与的程度
员工持股计划在中国（1）
ESOP在国内的应J
可更多地作为一种有
效的长期激励手
段，而非员工福利
;因此，在持股比例一
上应依据实际情况
加以确定。
ESOP引入了一些新的工具，大大丰富
了 ESOP的内容，
强化了激励职能。
虚拟股票
业绩股票
认股权
员工持股计划在
中国⑵
中国的企业刚刚
开始尝试ESOP ,相应
的法规方案、操
作程序、税收政策
、管理机构等有待力【
1以明确和界定。
高新技术企业留
住人才的有效途径
一般不适用于上
市的企业
员工持股计划在
中国⑶
案例一
深圳ABC集团员工持股计划介绍
员
工持股
总额
占公司总
股本的23%,
员工持股会成
为公
司第
二大股
东；
员
工持股
资金
来源多渠
道，职工个
人出资70%,公
司的
专项
基金贷款
30% ;
员
工持股
总额
中，70%供现有员工认购，
另外30%作为
预留
股份，
用于
奖励优秀
员工红股和
供符合持股资
格的
新员
工认购
f
员
工持股
不转
让、不交
易、不继承
V
员
工所持
股份
的分红，
优先用于偿
还公司借款的
本
息
O
主
要内容
员
工持股
计划
在中国(4)
案
例二
XYZ公司员
!工股权计划介
-绍
日
标与分
配原
则
日
标
建
立对核
心管
理层、专
业技术管理
岗位员工的长
期
激
励计划
，使
员工分享
公司利润
鼓
励优秀
员工
为公司长
期服务
提
局公司
在劳
动力市场
的竞争力
分
配原则
以
业绩评
估为
基础
参
照相应
人力
资本的市
场价值
持
股额度
与股
份来源
员工持股的总额度
（!工持股+已经承诺的期权）/已发行总股本《二10%
员
股份的来源
公司的第一大股东承诺出让
司龄满一 年的正式员工，并且职级为C等以上，不
是否有行政职务；
在公司服 务期限满五年的9><#990099,〉D、E等正式员
工V
公司董事；
（注：公司 职级分为A、B、C、〈#990099'〉D、E共五