文档介绍：员工活动鼓励方案
员工活动鼓励方案
针对公司目前工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。因 此试图制订相关鼓励措施，本方案本着精神鼓励为主，适度配合物 质鼓励的原那么。
一、 目标鼓励
由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职公司原那么的问题决定时（如购置饮水机放几楼或 公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定 时，可挑选1〜2名员工参与讨论，听取员工意见。
效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便 于了解第一线员工的思想。3、可说明公司制度是在了解员工想法以 后制定的表达公平及人本思想。
三、 评选优秀员工
公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、 工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2〜3名表现良好的员工， 发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（以3 名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖
20元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否 那么会起反效果。
效果分析：1、荣誉鼓励及物质鼓励结合的方式可提升员工积极性。
2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、 被评上优秀员工的人稳定性会增强。
四、 员工生日问候
每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的 祝福。（一定要总经理亲自签发，否那么效果不明显）
效果分析：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工 作热情。
五、 工资鼓励
对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月 可给予25元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50元的工 龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。
效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训 出来的熟练工跳槽。
公司员工鼓励方案xx-08-30 13:26 | #3楼
一、背景
公司员工鼓励机制方案
1、 xx年集团薪酬管理工作中，对集团和分院的员工薪酬制度进行 了大力改
革，员工的薪酬水平大局部都有所提升；
2、 集团和有些分院员工凝聚力较低，人心松散情况较严重3、集 团及各分院经营目标达标率较低，中、高层管理人员流动快。二、 目的：
根据集团上市规划，公司必须具有稳定的中高层管理团队、良好的 经营业绩和优秀的企业文化，为了改善目前公司现状，逐步具备公 司上市的要求，必须运用系统、有效的鼓励机制，充分地激发员工 的工作积极性和潜力，建立起一支激-情高昂、充满活力、稳定高效 的公司团队，为成功上市奠定根底。三、理论指导思想：
（一） 鼓励理念
1、 人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，二是超我动 力。这两大动
力的平衡关系，决定了人的行为方向。组织中对人的管理，就是想 方法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。
2、 “自我动力”的启动，主要靠个人利益的吸引。具体方式就是 提供三个鼓励：报
酬鼓励、成就鼓励、时机鼓励。
3、 “超我动力”的启动，主要靠组织目标、事业理想、企业精
神、核心理念与价值
观。
（二） 鼓励体系与鼓励作用1、组织鼓励体系
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2、鼓励作用
（三） 把鼓励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去。企业 文化与员工激
励的关系如下列图所示：
四、鼓励体制方案：
（一）建立报酬鼓励、成就鼓励、时机鼓励三位一体的自我鼓励机制
1、完善奖金和福利体系
（1）中秋节和春节分别为员工发放100元过节费（本钱
600X100X 2=120000 元）。
（2） 为员工上五险，如有条件争取上“一金”。
（3） 培训:季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训 方案。将
培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来开展，通过培训 来建立学习型企业。
2、成就鼓励制度（1）授权
1） 上司对下属适当放权，提高员工的责任感；增强每个员工工作的 挑战性。
2） 研究证明，即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度，这 种小权
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力都会让他们更有工作动力。企业员工渴望能够在工作中自由地展 示他们的才华，发挥其聪明才智，这意味着领导不应告诉员工去做 什么，而是在员工“迷途”时给予支持和指导。
3） 这项工作在确定岗位说明书时与各部门协商进行。
（2） 分院业绩竞赛
1） 每季度对直营分院在本季度的业绩和利润达标率进行排名，并逐 一表扬前两名的分院的管理团队。
2） 公司在公告栏上设立“业绩竞赛”专栏，张贴每季度五大直营分 院的竞赛结果，只公布前2名。用数据显示成绩和奉献，能更有可 比性和说服力地鼓励员工的进取心。
（3） 目标任务沟通
1） 在工程、任务实施的过程中，各级主管领导应当为员工出色完成 工作提供信息。
2） 这