文档介绍：制造业企业绩效考核方案 （精选多篇）》
摘要：制造业企业绩效考核方案制造业企业绩效考核方案、目充分调动制造部员工工作积极性提高劳动生产效率建立起以岗 位基础以工作绩效考核核心正向激励机制把员工薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起实现薪酬管理工作情况（0%）（3 ）管理层考核采用多种方式加权计分 即管理层月考核得分（30%）和部门月考核（70%）综合核算计分
（）目标管理（月关键工作目标月重要临工作）考评依据①各部门针对各制定年计划分到月
填写《月关键工作目标卡》上报计划管理员
计划管理员审核上报工作目标终修改批准交综合部备案作考核期依据组织部门及管理层考核
部门理参照上述考核办法对部门员工进行考核
、考核原则①客观性以部门工作计划基础客观评价完成实际工作情况；②必须坚持“公平、公 正、公开"原则；③对考评结进行量化分析、综合修正以避免主观偏见等带误差
3、绩效考核评分表填报（）各部门和人根据《月关键工作目标卡》和月公司安排重临工作填 写目标考核容由上级主管统配分（部门考核评分表由主管副总审核配分人考核评分表由部门理 审核配分）
（） 部门月绩效考核评分表由部门理、主管副总、总理分别评分（权重 30%、30%、0%）； 其《部门协工作情况表》由其它关部门评分终核算计分
（ 3 ）人绩效考核评分表由人、直接上级、隔层上级分别评分（权重30%、 30%、 0% ）
、考核周期与考核每月进行阶段性考核每年组织年考核每季进行绩效工核算季考核汇总当季完
日；
四、考核流程、每月日前各部门将上月部门绩效考核评分表及月《关键工作目标卡》（计划）
评报至计划管理员由计划管理员进行统评分、审核；人上月绩效考核表及月《关键工作目标卡》
（计划）评报至主管上级评分、审核
、每月日前计划管理员审核各部门和人绩效考核评分表将审核评分表交综合行政部汇总、备案
3、每月5日公布绩效考核成绩各部门针对考核成绩周与人进行考核面谈提出改进见
、每季7日前各部门及人可对考核成绩进行申诉报至综合行政部处理
5、批准综合行政部每季将终绩效考核结报送财部由财部核算部门员工绩效工
6、年终（月）进行年终考核依据全年月考核成绩和年终考核成绩相加终评出优秀员工和差员
工
五、考核结及应用绩效工核算采用强制分布法月考核分数统计记入人档案每季取人三月平成绩
进行排名（管理层、基层员工分两组进行）排名安 33 比例划分前 30%员工等发放绩效工 30%
占0%员工b等按实际绩效工全额发放排名30%员工等发放绩效工60%
① 部门月考核成绩② 管理层月考核成绩③ 基层员工月考核成绩④ 基层员工年考评成绩⑤ 管
理层人员年考评成绩基层员工月成绩 ③管理层（理级以上）月成绩①x70% +②x30%基层 年终考核成绩5③+④管理层年终考核成绩5（①x70% +②x30%） +⑤三制造业计员工 绩效考核方案计员工绩效考核方案总则 条员工绩效考核目是对员工工作作出合理正确评价提
高员工工作积极性和工作效率薪调整、职变更、岗位调动、培训等人事策提供依据
也是企业客观合理地安置人员人尽其才节约人力成
二条规定考核定义如下（ ）绩效考核了实现条规定目以客观事实依据对员工成绩、能力和努
力程进行有组织观察、分析和评价
（二） 业绩考核对员工分担岗位职责情况、工作完成情况进行评价
（三） 品德考核对员工工作表现出工作态和品性进行评价
（四） 能力考核通工作行、观察、分析和评价员工具有能力
五）学识考核对员工完成职工作所掌握知识、技能及应用情况进行分析和评价
（六）考核者人事考核工作执行人员和被考核者直接上级
（七）被考核者接受人事考核者
（八）考核执行机构人事行政部
三条 了使绩效考核能公正合理地进行重以下几（）绩效考核是所有员工工作 要起重视并执行
（二） 被考核者期望己工作能力能得到承认考核者必须以根据日常业工作数据（即是《岗位
说明》关键指标）及人事行政部相关客观记录等事实作出评价
（三） 被考核者期望得到公正待遇考核者必须清除对考核者恶感、情心等偏见排除对上、对
下各种顾虑己信念基础上作出公正评价
（四） 不对考核期外、以及职工作以处事实和行进行评价
（五） 公司对考核者充分信赖考核者应该依据己得出评价结论对被考核者进行扬长补短指导
教育
四条 制适用总理级（含）以下所有计员工
二 绩效考核分类 五条 绩效考核分季绩效考核和年绩效考核以季考核发放考核奖金年考核以当
年季考核汇总准确定年奖金发放以及下年基工调整
六条 季绩效考核是对被考核者每季绩效完成情况进行考核考核标准是被考核者岗位描述、绩
效指标、品德、能力、态等
每季绩效考核安排如下（）季绩效考核月日—8日；（二） 二季绩效考核7月日—8日；