文档介绍：集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
公司提成管理规定
提成、奖金管理规定
目的
为调动员工的工作积极性及团队协作能力，提高公司整体业绩，实现公司营业目标，结合 集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
公司提成管理规定
提成、奖金管理规定
目的
为调动员工的工作积极性及团队协作能力，提高公司整体业绩，实现公司营业目标，结合本公司薪资管理制度，特制订本提成、奖金管理规定。
适用范围
本制度适用于公司全员（含试用期员工）。
管理职责
：负责公司产品/项目的全面推广及销售，完成公司年度销售目标。
（各分组组长）：负责组织和培养自己的团队并带领团队完成各自组别的年度销售目标，全面推广所负责领域的销售产品/项目。
：负责协助销售团队进行公司产品/项目的推广，提供技术支持。
：负责核算员工的奖金及提成。
（此处指除销售部和技术部外的所有部门含财务部）：负责协助销售部完成公司的年度销售目标。
提成管理办法
、奖金按项目核算，但业务提成的计提不参照绩效考核结果，奖金的计提参照绩效考核结果。
，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。
：
业务人员的信息提成=合同金额*1%
销售团队负责人（各分组组长）的奖金=合同金额*1%
技术团队（含技术副总）的奖金=合同金额*%
其他部门的奖金=合同金额*%
（详见例1）
例1，由员工A提供信息，通过全员努力，公司签成500万金额的B项目合同，则此项目的提成奖金总额为20万元，各自的提成奖金如下：
员工A的信息提成：500*1%=5（万元）；
销售团队负责人（各分组组长）的奖金为：500*1%=5（万元）；
技术团队的奖金为：500*%=（万元）；
其他部门的奖金为：500*%=（万元）。
业务人员的业务提成=合同金额*3%
销售团队负责人（各分组组长）的奖金=合同金额*1%
技术团队（含技术副总）的奖金=合同金额*1%
其他部门的奖金=合同金额*%
（详见例2）
例2，员工C独立签成300万金额的D项目合同，，各自的提成奖金如下：
员工C的业务提成：300*