文档介绍：企业职工激励方案
一、满足各层次需求
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在物价连续上升的状况下，尽可能改进职工在企业食宿条件，必需的职工就餐廉价管理；详尽表现对职工的关心；：
在厂区的人身安全获得保障
企业职工激励方案
一、满足各层次需求
：
在物价连续上升的状况下，尽可能改进职工在企业食宿条件，必需的职工就餐廉价管理；详尽表现对职工的关心；：
在厂区的人身安全获得保障，在宿舍区人身、财富安全获得保障；；
满足年轻人的聚会要求，适合举办业余活动，不加班时间适合增添职工文体活动时间，使我们职工感觉到家的暖和。
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对职工实行按期岗位技术竞赛，恩赐职工自我展现自我技术的机遇，对于
技术好的恩赐一定（精神和物质奖励）；对于那些有好的建讲和行动的职工恩赐
物质和精神奖励，激发职工的要强心；
二、激励措施
对于每个职工都有目标责任制--------职工既有目标，又有压力，产生激烈
的动力，努力完成任务（给每个职工一个标准和这个标准的薪资；在超额完成任务是就恩赐奖励，假如没能完成标准的恩赐处罚）
要求各级部门主管自我行为示范、敬业精神来正面影响职工，
尊敬职工的价值取向和独立人品，特别尊敬企业小人物和一般职工，达到知恩必报的成效。
建立职工参加管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提升职工主人翁参加意识。
对于劳动向度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰，发给荣誉证书、光荣榜、
在企业宣传栏报导等
对于职工工作和生活的关心。发现职工困难及时恩赐帮助。
倡议企业内部职工之间、部门之间的有序同样竞争以及优越劣汰
增添职工的薪资、生活福利、保险、发放奖金、生活日用品、工作晋级的制度的建立（建立职工级别考评制度）
沟通职工之间的信息，进行思想沟通，如信息公布栏、恳谈会、总经理招待职工圆桌会议（听取职工对企业的建讲和要求，在会后及时作第一版面说明）
对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设施设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的职工或部门，分别恩赐警告、经济处罚、贬职、撤职、留用查察、辞退、开除等处罚。（外国的萝卜加大棒的管理）三、激励策略
，并努力创建公正竞争环境
------提早激励
------在职工有困难时，有激烈要求梦想时，恩赐关心激励（基层领导认真体察：
对每个职工的工作、生活方面的问题及时供给帮助，这就要求我们的领导在管
理意思方面的转变从督查----服务，实行亲情化管理）
------对有突出贡献