文档介绍：公司员工绩效核查方案
第一条核查目的、原则和对象
一、核查目的
为规范公司对员工的观察与议论，健全和完美绩效管理工作，特制定本管理制度。
（一）为公司员工薪酬调整供给依照；
格、不及格四个等级，进行绩效考评时，
每次考评结果低于65分时为不及格（不称职），66-85分为及格（称
职），86-95分为优秀，96-100分为优秀，考评结果与绩效考评薪资
比较表见后附。
当某一职员绩效考评结果连续二次考评不可以达到60分时，对付
此职员降级使用，连续三次或年度内累计四次不可以达到60分时，对
此职员进行辞退。
对于外聘项目经理及人员，履行此核查制度，核查结果为称职及
以上时，保持薪资不变，核查结果为不称职，一次扣薪资总数的50%，
出现两次不称职的核查结果，公司予以解聘；工程竣工，依据工程各
方面状况（工程质量、工期、甲方议论、审计金额等）恩赐一次性奖
励。
附：《考评结果与绩效考评薪资比较表》
考评结果
≤60分
61-65
66-70
71-80
81-85
86-95
≥96
绩效考评薪资
0
-30%
-10%
100%
+10%
+20%
+30%
考评结果与绩效考评薪资比较表
2、半年度核查
结果分为优秀、优秀、合格、不合格四个等级，每次考评结果低
于60分时为不合格，60≤核查总分＜80为合格，80≤核查总分＜
90为优秀，核查总分≥90为优秀，此核查结果为员工荣膺与年关考
核供给决策性依照。
3、年关核查
依据今年度12个月的核查结果及半年度核查结果，计算核查总
分，为员工荣膺与年关奖金发放供给依照，此中：月度核查积累结果
权重80%，半年度核查结果权重20%。
四、核查表（见后附）
（一）月度绩效考评表
姓名
部门
入职日期
现职位
考评项目
议论标准
完成工作的效率（10
完成工作的质量（5
应变能力（5分）
解决问题的能力（10
履行力（30
分）
分）
分）
分）
踊跃主动性（5分）
表达、沟通能力（5
协调能力（5分）
合作性（5分）
团队协作性
分）
（20分）
严格遵守考勤制度（5
遵从工作分配（5分）
遵守公司各项规章制
岗位责任履行状况（5
纪律性（20
分）
度（5分）
分）
分）
工作效率及
责任心（10分）
工作的计划性（5分）
踊跃主动性（5分）
态度（20分）
学****态度（5分）专业水平（5分）
专业知识
10分）
考语