文档介绍：公司将来发展与展望
将来展望：
其实就我现当前的工作岗位与职务，对整个公司发展的信息获得量是不够的，我没有方法对公司的将来发展说出什么规划，可是我所能看到的
就是股份公司的高管和各子公司的高管的敬业
公司将来发展与展望
将来展望：
其实就我现当前的工作岗位与职务，对整个公司发展的信息获得量是不够的，我没有方法对公司的将来发展说出什么规划，可是我所能看到的
就是股份公司的高管和各子公司的高管的敬业精神和付出精神，我也相信我们在董事长和各位高管的率领下必定会让公司达到千亿产值和百年鑫泰的两重目标。
可是我们此刻最紧急的就是人材的缺失，特别是复合形的管理人材。人是一个公司的根本，也是公司文化成立的践行者，百年鑫泰，必定要有的是流传下去的精神和文化。
针对裕荣公司现状，出现了矮子里拔将军的现象，此刻不是人材能不可以用，而是有没有人用的问题。
针对人材我个人不感觉非要高精尖，而是对公司文化的理解与认可、对公司远景的动察力和超强的思想导向能力，还有就是革命性的履行力。
可是要求一个人同时具备这些能力是不太现实的，因此在公司的后备干部贮备和人员培育上，我个人感觉用人不用满，应当从被培育人的潜力进行综合查核，综合查核达到60%就能够培育，因为他还有能够提高的空间。
对于人材培育，公司其实能够成立商学院、培训中心等形式，利用休
息时间，股份公司各职能部门针对各专业都能够针对被培育人进行系统的
培训学****假如有条件还能够请兄弟单位专业人材或许专业老师来公司进行培训与商讨，这就是一个选人、用人、留人的平台。
公司今年是上市后的第一年，纵观各大上市公司，每一个公司都有自
己特点的公司文化和管理体制，就管理来说没有最好的管理方案，只有合适自己公司的管理体制。我们的内控制度也就是我们鑫泰的宪法，但此刻起码在裕荣公司还没有真实完好的落实到位。
在9个月的5+2、白+黑的工作时间里，我发现了在工作中还有一些问题的存在：
一、工作流程不通畅
1、公司现当前来说分为行政部、工程部、运转部等几大部门，各部门各
自为阵；
2、在工作中只为自己部门考虑，不为其他部门思虑工作的便利性和合理
性；
3、推委问题严重，没有担当；
4、解决问题的完好性和时效性短缺，缺乏监察体制。
建议：
1、赶快推行事业部改革试运转，找到最合适裕荣公司的方案；
2、在公司所属片区内形成片区负责制，从合同签订完成后一套人马立刻
展开工程建设工作，工程建设合格达成查收后直接就地转为运转工作。可
以有效的防止设计不合理、后期大面积整顿等问题发生。
3、假如实现第二条建议可有效防止工作推委现象发生，而且有问题都可
以做到前瞻性的预判。
4、建议成立内部服务监察体制，以各对应的服务部门为监察考查对象，
在公司内部形成一个监察查核环，并由管理班子监察落实到位，防止打人情