文档介绍：公司生产经理工作思路
【篇一】
在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我依据公司的工作精神与工作部署，联合生产部经理的岗位职责与工作实质，创新工作思路、转变工作作风，仔细扎实努管理，努力提升柴油发电机组的质量。
(二)增强培训，提升员工综合素质
我要增强对员工工作业务技术与安全生产知识培训，提升员工的专业知识水平易安全生产知识，提升员工的战斗力和工作履行力，使工作效率获得有效提升。
(三)着重安全，保证安全生产不失事故
我要进一步增强安全生产力度，增强对设施的使用、养护管理，增强安全生产制度的落实与检查，除去全部安全隐患，力求实现无安全事故。
(四)增强管理，连续做好降本增效工作
我要进一步增强能源管理，增强原资料管理，建立节俭办厂目标，节俭水电，爱惜、珍惜公司财产，连续做好降本增效工作，为公司增添经济效益而努力。
201x年，我仔细努力工作，固然获得了必定的工作成绩，可是与公司的要乞降员工的希望对比，仍是需要连续努力和提升。此后，我要连续增强学****深入管理，按公司的要求，做好自己的本员工作，为公司健康连续发展做出应有的贡献。
【篇二】
在过去的一年中生产部在上司领导的鼎力支持和全体员工的共同努力下达成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。
一、一年工作回首
1、产品产量方面
从开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，耗费废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳固和不完美的状况下，进行实验
和探索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，实时知足客户的交货期，为公司此后产品的多元化打下了基础。
2、产品质量方面
今年工作中，在保证生产任务的状况下合格产品入库率达到x%，离公司的目标有必定的距离。只需每个员工在提升产质量量意识状况下，全力的投入到生产每个环节中，产质量量必定会稳步提升。
3、设施管理方面
在过去的一年里，各设施运行优秀，并无因为设施的问题影响到较大的工作，在按期的检修和养护下保证了设施的正常运行，从而保证了生产的稳固。
4、人员管理方面
今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟****人员不太稳固的状况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推进下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今日的优秀场面。
5、安全生产方面
在过去的一年里，我部门将安全生产归入生产平时管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监察和清除各工段存在的安全隐患。保证了生产的有序运行。整年度未发生较大的人体损害和设施破坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里固然做了好多的工作，也获得了必定的成绩，但也存在许多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量