文档介绍：公司精美化管理履行方案
为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长久的战略措施，不停提高分公司的管理水平易核心竞争力。联合分公司实质，特拟订本方案。
一、指导思想和目标
指导思想：以“科学发展观”为指进行全面的清理、订正，细化规章制度的履行程序。4月尾前，将现有制度汇编以及订正方案报送公司公司；6月尾前，将订正后的规章制度汇编成册，并报送公司公司审查；审查后，在分公宣布。
三是细分业务流程，细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，办理好业务之间的接口。依据实质，将公司公司拟订的标准系统落实到管理和职工操作中去，保证履行到位。
四是以贯标为抓手，实行精美化管理。依据自己实质，努力成立
ohsas18000职业健康安全管理系统、iso14000环境管理系统和
sa8000社会责任系统。在生产、办公等现场踊跃推行“6s”管理、流
程再造、可视化管理等精美化管理方法。经过人的规范化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境整齐有序，提高职工修养和公司形象。
五是建立精美化管理的理念，抓好服务与生产过程中的细节。细节决
定成败、细节表现管理水平。要把“五精四细”的要求落实到管理与生产
的每个环节，踊跃学****先进公司的管理精髓，掌握管理公司的精髓，打造
精选和品牌，精晓管理的方法、工具和渠道，业务流程之间要做到共同精
密；要细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程，培养千锤百炼的企
业文化。联合文明创立工作，建立“以顾客为关注焦点”的管理理念，全
面细化业务流操作规范，提高职工职业素质，实现提高司乘人员满意度和
市场据有率的目标。提出1-2条表现精美化管理的理念。
六是增强业务流程与管理环节的信息化建设。要增强办公自动化、人
力资源管理、投资管理、统计剖析、财务管理、设施管理、业绩查核等方
面的信息化建设。同时，要加大信息技术在道路营运管理过程中的应用，
提高生产效率和服务能力。
（二）创新活动
创新活动要以精美化管理为基础、以理念创新为先导、以管理创新为
要点、以技术创新为手段，成立创新式公司。
1、理念创新。增强在发展理念、经营理念、管理理念、服务理念、等方面的创新，增强指引和鼓舞。XX年要总结出1-2条有实效的创新观点。
、管理创新。针对管理中的要点和难点，从管理方法、管理手段和管理模式等方面，增强发展战略、三项制度改革、管理架构、绩效查核等领域的创新力度。同时，要增强详细生产经营活动中的创新工作，关注细节的改良，把创新工作浸透到每个管理环节和生产工序。XX年，要选择
1-2个创新课题，要见实效，出成就。
、科技创新。以提高管理效率为目标，加大在管理手段、管理工具等方面的创新，推行与开发有关的新技术、新资料、新工艺、新设施。
三、实行步骤
1、动员部署阶段。3月20日前，召开动员大会，宽泛宣传发动，
全面部署。充分站、内部信息、宣传栏等多种形式，鼎力宣传展开“