公司裁员计划.docx

文档介绍：标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]
公司裁员计划
公司人员整理方案
目的：
因公司资金周转运营紧张，目前已经无力支撑企业的发展，特对公司人员架构调整和裁员计划。裁员一 标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]
公司裁员计划
公司人员整理方案
目的：
因公司资金周转运营紧张，目前已经无力支撑企业的发展，特对公司人员架构调整和裁员计划。裁员一定会有风险，对员工会有影响，但我们唯一要做的就是将风险和影响降到最低。
2. 减员对象：
1. 工作效率低下者 。
2. 工作屡出差错者 。
3. 在上半年有过有出现过旷工者 。
4. 经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者。
工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者。
6. 与本部门领导有裙带关系且表现较差者。
7. 经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。
3. 裁员名单：
省略
4. 裁员整体原则：
稳定员工心态第一。
让员工认同裁员的原因。
从感情上让裁员从平和的心态接受。
为员工做好后路铺垫。（提供所有他担心的问题和可能遇到的困难）。
低调处理，不影响其它同事。
快速解决，建议当即谈判离职当即办理手续当即结算工资。
5. 前期准备：
充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等；了解越多的基本信息对谈判越有帮助。
员工对裁员事件的心理承受因素。
让上司与其沟通。
裁员员工的家庭情况，有没有困难家庭的，有没有会因为离职而影响家庭生活的。
制定出裁员通知书、补偿协议（让其签名，以防劳动纠纷）。
充份了解员的基本情况，他们可能会提出的疑问（
请列出所有详单）及应对措施。
相关表格准备：
《离职通知书》
《离职工资结算单》
《离职证明书》
《离职交接表》
6. 谈判策略：
了解他在公司所做出的业绩，给予认可；引导出但是由于公司目前的困境和发展战略调整，成本上升，及工作不饱合