文档介绍：新楼号施工现场管理方案
本工程地下二层、地上三十二层,为确保本工程安全顺利的施工,保质保量按业主的要求完成,不辜负工司领导对我们的信任。本项目部初步制定现场管理方案如下:
一、项目组织机构:
建立建全以项目经理为核心的管理机构,(后附管理体系受控图)持证上岗、分工合作、责任到人,建立建全各种规章制度及奖罚制度,用制度管人。
二、质量保证措施:
1、提高质量意识,建立质量保证体系,发扬801、802#楼施工中的优点。树立“进了天通苑的门,就是天通苑的人”的主人翁精神,执行定人、定位负责到底的制度,实行一拼、二线、三验收的方法。一拼是:顶板支模实行硬拼缝的方法避免漏浆,省去胶带和胶条;二线是顶板绑扎前要按顶板筋的设计间距先弹好线后再绑扎,保证间距合理,横平竖直;三验收是:各分项工程完成后,必须由质检员验收,合格后方可给工人记工。层层把好质量关。
2、严格执行验收规范,接受甲方、监理的检查指导,发现问题及时检修、返工,把质量事故消灭在萌芽状态。对大模板提前清理、刷油,按控制线粘好2cm的海绵条,杜绝漏浆、烂根通病现象的发生。对砼及时养护,做好成品保护。
3、工程技术资料是评定质量等级的依据。资料员负责按照市建委颁发的《北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定》进行内业资料收集、记录、整理,对各种技术资料记载,必需做到及时准确,认真,项目齐全,系统完整,不伪造、不涂改、不后补。并作好各分部分项工程隐、预检记录,施工记录,及时上报
“报验单”。试验员负责施工中材料、成品、半成品、设备、构件等产品质量证明书、试验报告的收集、登记归档,并为技术员、工长提供数据资料。
三、安全、消防、保卫、环境保护措施
1、建立以项目经理为组长的安全、消防、保卫小组,设立专职安全员一名,每周不少于两次对施工现场及生活区进行检查。发现安全隐患要作文字记录,及时指定专人按整改措施进行整改。新职工进场前3天要进行安全教育,认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的八字方针,提高职工的安全意识,杜绝违章指挥、违章作业,各班组班前会首先要强调安全,每分项工程开始必须进行安全技术交底,每周不少于两次文字性记录,以备存档。
2、设形象好,责任心强的门卫,杜绝闲杂人员进入施工现场,做好临边洞口的防护,特别是基坑挖槽时,,搭设封网要规范,砌筑不低于30cm的挡土墙,避免雨水流入基坑。根据土质情况按规范要求放坡,选拔专业对伍进行护坡,避免塌方事故的发生。
3、脚手架采用外挂架、站杆、横杆,三角架间距搭设严格按规范要求,用专用螺栓加垫备双母操作,绝对不许用螺纹钢筋代替,操作面铺设脚手板要用压杠固定,外侧设置挡脚板,不得有探头板、飞跳板。
4、搭设安全通道,挂齐各种安全防护警示标牌,杜绝伤亡事故的发生。
5、建立以项目经理为队长的义务消防队伍,加强消防知识的学习,掌握消防器材的使用方法。按要求留置消防通道,设置消防泵,现场设置不少于3个消防栓,不少于五组五五制的消防工具架(旧的要检修、刷漆),保证有效。
6、增强环保意识,设专职环保监督员一名,对砂、石料、土方等按要求覆盖,避免扬尘。
四、文明施工现场管理措施
加强文明施工,创建市级文明工地,现场根据上级领导的要求进行砌筑或围挡,统一粉刷,醒目地方要写高质量的标语,规范的制作,设立“五牌一图”工地门口的地路面进行硬化,路两侧及大门口两侧要绿化,现场内提前做好上下水,特别是消防用水,塔吊、搅拌站、木工加工区、生活区等按规划后的平面图提前定位,现场分期进行硬化。出入现场车辆在门口进行冲洗。
1、施工现场设专人进行清理、洒水,杜绝随地大小便、穿拖鞋、不戴安全帽、现场内吸烟的不良习惯,必须做到活完料净脚下清。
2、搅拌站进行防护、封闭,设沉降池及防尘设置,砂石料场分开砌筑。
3、木工房搭设要规范,设两个窗口、两个门口,出入料方便,其它部位全封闭,做到防火防躁音,设专人负责每天清理不少于两遍。
4、钢筋加工区分类,分型号码垛,保证一头齐,每个类型挂不少于两个标识牌,标牌要写清:产地、等级、规格,进场数量。
5、根据处领导指定的地点进行临建,职工宿舍每间在70m2左右,上下铺约住60人,每间安装2台吊扇,保证宿舍的通风和采光,宿舍外严禁坦胸露背及穿三角短裤。资金可能的情况下统一购买被罩、床单、枕巾,做到整齐化一。食堂、厕所均设专人管理。让职工有一个良好的生活环境。
6、施工区、管理区、生活区严格分开,施工垃圾、生活垃圾必须当日清理干净。同时加强宣传教育,现场设黑板报宣传栏,加强遵纪守法,文明施工及消防知识的宣传,对于文明施工,材料节约中成绩突出的给予表扬、奖励,对于违章指挥、违章作业,浪费材料的及时提出批评、处罚。通过在天通苑的施工过程,使职工队伍的素质能有一