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[新员工培训(péixùn)方案]员工培训方案
员工培训(péixùn)方案一:员工的培训方案(fāng àn)方案(fāng àn)
员工(yuángōng)的培训方案方案一
公司员工念，积极构建“大培训格局〞确保培训方案开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。
(二) 培训的原那么和形式。按照“谁管人、谁培训〞的分级管理、分级培训原那么组织培训。某某公司重点抓管理层领导、工程经理、总工、高技能人才及“四新〞推广培 训;各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教 ，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观 摩等方法相互结合。选择最正确的方法和形式，组织开展培训。文章由。
(三)加强培训根底设施的建设和开发。一是充分发挥职工大学和技工学校 培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使它们在某某公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是各单位要根据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功 能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿
效劳。
(四)确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，%上缴某某公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。
(五) 确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。某某公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程工程培训情况进行不定期的检查与指导;二是 建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励，并在培训经费上给予一定的支持和倾斜;对培训方案落实不到位，员工培训 工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训写实反应制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培 训意识的提高。
(六)加强为基层单位现场培训工作的效劳意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训方案落实到位。
(七)某某办班培训及员工外送培训要严格按照《员工培训管理方法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的
筹划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。
员工的培训方案方案二
一、培训目标：
有针对性的开展校本培训，开展“高效课堂模式〞研究，开展好校本工程培训，提高教师综合素质，争创东宝区学习型学校，打造一支科研型、学习型和学者型的教师团队，促进教师均衡开展，使我校教育事业向全面、科学、高效的方向开展。
二、领导小组及培训对象：
领导小组：
组 长：
副组长：
组 员：
培训对象：全体教师
三、培训内容与方式：
1、进一步开展“班班通〞应用技术培训，使全体教师熟练掌握“班班通〞应用技术，使现代教育技术更好的为教育教学效劳。
2、结合“比教学〞活动，开展“高效课堂模式〞研究，开展好校本工程“高效课堂理论与实践〞培训，提高教师课堂教学能力，在“高效课堂模式〞研究上有所作为。
3、结合“访万家〞活动，组织教师学习相关教育法律法规，开展关爱特殊群体学生话题讨论活动，开展师德师风教育活动，提高教师的师德修养。
4、开展现代教育技术培训，使全体教师熟练掌握远程资源应用的操作和运用，能开展推荐平台的话题发布及讨论活动。
5、利用网络平台“教育博客〞“论坛平台〞打造新型教师学习共同体，实现自主研修、同伴互助、专业引领，促进全体教师共同提高。
6、组织和催促教师参与并顺利完成“国培方案〞。
7、组织教师认真有效的开展周工作反思活动。
8、建立好“学校资源库〞，指导教师会用和用好资源库，并充实自己的教育教学资源库。
四、组织与管理
1、培训方式：采用集中培训与自主研修相结合的方式。
2、“班班通〞和现代教育技术应用培训在微机室举行，由远教室、教科室负责落实具体的培训内容，聘