文档介绍：企业战略管理 Strategic Management
叶培群 浙江经贸职业技术学院
“有些人认为，商业成功完全取决于执行，但他们错了。对产品市场、技术和区位的选择，都是长期经济表现的关键要素。行业差了，管理再好也没用。
制造企业的并购行为??战略管理概念??从战略规划到战略管理??战略管理??导入战略管理?
战略管理鼻祖，被誉称为战略管理之父。
关键词：战略管理、协同、PEST分析框架、差距分析、安索夫矩阵、市场渗透、市场开发、产品开发、多元化经营、安索夫范式
1918-2007
开创出企业史〔商业史〕而著称。
事业部制—“钱德勒〞命题。企业战略的出发点是要适应环境。
企业的管理革命：看得见的手
比较研究美国、英国和德国资本主义制度，企业开展的第一推动力来自于企业作为一个整体的组织能力。
1916-2005
首创并系统论述了SWOT分析法，把公司战略提升为了管理咨询业中的一个专业领域。
1915-1992
BCG创始人
波士顿矩阵
经验曲线
三四规那么矩阵
补充：咨询史上两大门派
另一派那么以贝恩为代表，他们坚持的理念是：咨询与实施并行，提倡与客户建立长期联系的“关系咨询法〞，以便于帮助客户实施该公司制定的策略。
咨询业的先驱时代格局已经形成：麦肯锡、波士顿和贝恩并列为传统三大咨询公司。
麦肯锡为代表的咨询公司门派，他们的理念是：做咨询一定不要过多插手客户的内部事务。
现在两种观点逐渐融合，将咨询与执行两环节统一起来。
1947-
世界管理思想界“活着的传奇〞
最有影响力的竞争三部曲：竞争战略、竞争优势、国家竞争优势，被誉称为竞争战略之父
1947-
竞争战略之父
三种根本竞争战略
五力模型
1947-
竞争战略之父
钻石模型
价值链分析框架
产业集群理论
产业集群的概念 不同产业集群的纵深程度和复杂性相异。
大前研一 1943-
战略先生
日本战略之父
◆总结出日本式竞争战略的四个显著特点
◆提出了四种战略方法与四个战略面向
◆战略三角
◆全球化战略五个阶段
◆ M型社会
◆中国经济研究及预测
1954- . 普拉哈拉德 1942-2021
普拉哈拉德是哈默尔的老师，二人的相遇被称为管理思想界的福音
◆核心竞争力，将企业竞争战略提高到新的层次，即为为了而竞争。
◆竞争未来
◆战略意图：方向的感觉、发现的感觉、命运的感觉
◆管理创新
◆穷人的财富
◆关于经理工作角色
◆关于战略管理
◆关于管理教育
说明性学派
描述性学派
结构性学派
设计学派：
钱德勒和安德鲁斯 SWOT分析
方案学派
安索夫
定位学派
波特
企业家学派
认知学派
学****学派
权力学派
文化学派
环境学派
结构学派
金伟灿 +
两人合著?蓝海战略?，而且是价值创新网络VIN的缔造者，曾获艾德瑞吉·海恩斯奖
1940-
平衡计分卡创始人
提出一种新的绩效评价体系——平衡计分卡BSC，主要关注战略实施和运营管理，重点是如何通过本钱管理和绩效管理系统，让公司成功实施战略和实现卓越运营。
战略管理理论开展的演变
现代意义上的战略管理思想，最早出现在美国经济学家巴纳德的代表作?经理的职能?一书中〔1938年〕，巴纳德运用战略的思想对企业各种因素以及它们之间的相互影响进行了分析，首开企业经营战略研究之先河。
1962年，美国经营史学家钱德勒发表了?战略与结构：工业企业史的考证?，尽管他没有对企业战略本身进行具体分析，但却为企业战略管理研究开辟了道路、奠定了根底。据此，我们可以认为自30年代末期至60年代初期是企业战略管理研究的萌芽期。
从60年代中期到70年代初期，是战略理论研究的奠基期。在这一阶段中，战略研究主要集中在战略的概念与构成要素等理论问题上。1965年，安索夫发表?企业战略论?，对企业成长的根本原理、理论和程序进行了研究，初步形成了企业战略管理研究的理论框架。