文档介绍：企业标准化管理 王须平
第一章 企业标准化管理的 一般概念
概述
企业标准化工作是企业组织现代化、集约化生产的重要保证，是加快企业技术进步、加强科学管理的重要保证。对电力企业而言, 标准化已成为企业引进高薪技术、实施现代度上无极限正是标准化的动态特征。
3、标准化的效果只有在标准的实施中才能表现出来，因此在标准化活动中，标准的监督实施是不可缺少的重要环节，没有标准的实施，就不可能有标准化。
4、标准的本质特征是统一，是为了在一定范围内获得最正确秩序，他的本质是增加标准化对象的有序化程度，因此在标准的实施过程中，做好标准的监督也是标准化工作的重要环节。
标准化的主要任务是：
1、制定标准，
2、发布标准，
3、组织实施标准，
4、对标准实施进行监督。
标准化的实质是：
通过制定标准，发布标准，组织实施标准，对标准实施进行监督，使现实问题或潜在问题到达统一；
标准化的目的是：
在一定范围内获得最正确秩序和社会效益。
第三节 标准化的根本原理
标准化的根本原理通常是指：
1、统一原理、
2、简化原理、
3、协调原理
4、最优化原理。
统一原理
就是为了保证事物开展所必须的秩序和效率，对事物的形成、功能或其他特性，确定适合于一定时期和一定条件的一致标准，并使这种一致标准与被取代的对象在功能上到达等效。
统一原理包含以下要点：
① 统一是为了确定一组对象的一致标准，其目的是保证事物所必须的秩序和效率； ② 统一的原那么是功能等效，从一组对象中选择确定一致标准，应能包含被取代对象所具备的必要功能； ③ 统一是相对的，确定的一致标准，只适用于一定时期和一定条件，随着时间的推移和条件的改变，旧的统一就要由新的统一所代替。
简化原理
就是为了经济有效地满足需要，对标准化对象的结构、型式、规格或其他性能进行筛选提炼，剔除其中多余的、低效能的、可替换的环节，精炼并确定出满足全面需要所必要的高效能的环节，保持整体构成精简合理，使之功能效率最高。
简化原理包含以下几个要点：
① 简化的目的是为了经济，使之更有效的满足需要； ② 简化的原那么是从全面满足需要出发，保持整体构成精简合理，使之功能效率最高。所谓功能效率系指功能满足全面需要的能力； ③ 简化的根本方法是对处于自然状态的对象进行科学的筛选提炼，剔除其中多余的、低效能的、可替换的环节，精练出高效能的能满足全面需要所必要的环节； ④ 简化的实质不是简单化而是精练化，其结果不是以少替多，而是以少胜多。
协调原理
就是为了使标准的整体功能到达最正确，并产生实际效果，必须通过有效的方式协调好系统内外相关因素之间的关系，确定为建立和保持相互一致，适应或平衡关系所必须具备的条件。
协调原理包含以下要点：
① 协调的目的在于使标准系统的整体功能到达最正确并产生实际效果； ② 协调对象是系统内相关因素的关系以及系统与外部相关因素的关系； ③ 相关因素之间需要建立相互一致关系〔连接尺寸〕，相互适应关系〔供需交换条件〕，相互平衡关系〔技术经济指标平衡，有关各方利益矛盾的平衡〕，为此必须确立条件； ④ 协调的有效方式有：有关各方面的协商一致，多因素的综合效果最优化，多因素矛盾的综合平衡等。
最优化原理
就是按照特定的目标，在一定的限制条件下，对标准系统的构成因素及其关系进行选择、设计或调整，使之到达最理想的效果。
第四节 标准的分类
标准化工作是一项复杂的系统工程，标准为适应不同的要求从而构成一个庞大而复杂的系统，为便于研究和应用，人们从不同的角度和属性将标准进行分类。
一、根据适用范围，分为四类：
1、国家标准：
2、行业标准：
3、地方标准：
4、企业标准：
这四类标准主要是适用范围不同，不是标准技术水平上下的分级。
二、 根据法律的约束性，分三类：
1、强制性标准 2、推荐性标准 3、标准化指导性技术文件
三、根据标准的性质分
1、技术标准
2、管理标准
3、工作标准
国务院国发〔86〕71号?关于加强企业管理的假设干规定?中要求企业要建立以技术标准为主，包括有管理标准和工作标准在内的完善科学的企业标准体系。
四、根据标准化的对象和作用分
1、 根底