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15 号——建造合同 ···································································································· 18
前言
长期以来,项目成本的管理和控制,还停留在管理者层面,尚未传递给全体员工。比如——
为赶工期而盲目增加施工人员和设备,导致窝工现象的发生；
现场布置不合理,导致材料二次倒运费用的增加；
为保证工程质量,采用可行但不经济的技术措施,导致项目总成本增大。
将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或核算人员,技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负
责施工生产和工程进度,致使现场成本控制的责任旁落。
财务人员是成本控制的组织者,不是成本控制的主体,不走出这个认识上的误区,就不能搞好项目成本控制。
2公司在进行项目成本的控制过程当中,各业务部门应相互配合,加强横向业务联系。只有落实技术部门的龙头作
用，物资、设备、质检、（安全）等部门的管理作用,财务、（审计部门）的监控作用,（纪检部门）的法律监督作用,
各级领导的带头作用等等,才能确保责任成本控制系统的不失灵,保证成本管理运作能力的持续加强。
项目成本核算办法
一、有关科目设置
此科目可以掌握工程总体结算额，并将资金流和成本流分开，以业主签字确认的月结算单作为应收账款入账依据，
可以保证应收账款的真实性，同时也不会因应收账款的变动，反复调整收入和成本。
下设合同成本和合同毛利两个二级科目，及时掌握工程的大致毛利情况。
——存货跌价准备
管理费用下设合同预计损失，存货跌价准备下设合同预计损失准备等科目，用以核算合同预计损失。
二、收入与成本确认的账务处理
，借记“工程施工——合同成本”，贷记相关科目，不以此结转主营业务成本。
，而是作为结算价款直接借记“应收账款”、“预收账款”，贷记“工程
结算”。
，因为会计人员经常遇到这样的情况，每月按统计工作量确认收入和
成本后，但业主在审定付款时一般会审减一部分，而且在资产负债表日，审减的结算额基本上无法知道的，因此会计
会预留一定的工程成本以与当期收入配比，预留金额取决于会计人员的经验，这就有了利润操纵的空间。使用完工百
分比法，这种利润操纵就会大大减少，使会计人员能准确地计算出当期的收入和成本。收入及成本的确认分为两种情
形：
（1）当合同成本能够可靠估计时：
3借：主营业务成本
工程施工——合同毛利
贷：主营业务收入
（2）当合同成本不能够可靠估计时，又细分为：
① 合同成本如果能够收回的，合同收入根据能够收回的实际合同成本加以确认，合同成本在其发生的当期确认
为费用，即确认的合同收入等于合同费用。
借：主营业务成本
贷：主营业务收入
② 合同成本不能够收回的，应在发生时立即确认为费用，不确认收入。
借：主营业务成本
贷：工程施工——合同毛利
三、合同预计损失的账务处理
当期应计提的合同预计损失准备=(预计合同总成本－预计合同总收入)×(1－完工进度百分比)－以前预计损失准
备
借：管理费用——合同预计损失
贷：存货跌价准备——合同预计损失准备
合同预计损失减少时(为负数时)，作相反