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平
在一级基础上，开展以下康复业务：
1．康复训练：肌力、耐力、关节活动度、平衡、步行
等训练和牵引疗法。
2、电疗、透热治疗、光疗技术。
3．针灸、按摩等传统疗法。
4．低视力康复：提供低视力检查、助视器验配、视功
能训练及助视器供应等服务。
5．社区指导：配合同级残联康复部完成康复工作任务；
指导社区残疾人康复训练，宣传普及康复知识；对基层康复
服务机构进行技术指导。
6．康复工程：家庭康复的环境改造指导，简易运动治
疗和作业治疗器具、矫形器、助行器、自助具的制作和训练
指导。
三级残疾人康复中心：
（一）建筑面积 5000 平方米以上。
（二）康复床位 100 张以上。
（三）人员配置
职工总数与床位比为 1:～。财政补贴事业编制职
工不少于 120 人，专业技术职务设置符合国家及行业要求，
业务人员不低于职工总数的 70%。康复医师、康复治疗人员、
— 4—康复护理人员、眼科技术人员、假肢与矫形器技师、特教教
师配置原则上同二级；根据业务开展情况配备职业和社会康
复工作人员。
（四）业务部门设置
在二级基础上设：
1．增设职业、社会康复室、心理科。
2．功能评定科。
3．分设偏瘫、截瘫、骨科等科室。
4．分设康复训练科（运动疗法科、作业疗法科、语言
治疗科）。
5．增设手术科室（如矫形外科、眼科等）。
（五）技术水平
在二级基础上，开展以下康复业务：
1．功能测评：电生理诊断，感觉功能测评，作业及语
言能力测评，临床心理测评，心肺功能测评，偏瘫患者的运
动功能测评。
2．矫正体操，促通治疗手法等运动治疗技术。
3．工艺疗法，认知功能训练，手功能训练，畸形矫正
等作业治疗技术。
4．常见语言交流障碍的治疗。
5．心理治疗。
6．康复工程：假肢、矫形器处方及训练，临床常用矫
形器的制作。
7．职业康复、社会康复的技术和方法。
— 5—8．白内障复明、骨科矫治手术等。
三、机构管理
（一）行政管理
1．中心实行主任负责制，主要领导熟悉业务，具有一
定管理水平，胜任工作。领导班子内部合理分工，各项管理
工作有人负责。
2．有健全的管理体系，有相应的组织机构和管理制度。
3．有中心长远发展规划、年度计划、季度安排和具体
落实措施，定期检查、评估和总结。
（二）业务管理
1．按照国家有关法律、法规和诊疗规程、规章，建立
健全各项业务管理制度、训练常规和技术操作规范，并组织
落实，防止事故发生。
2．定期进行康复训练效果和各项业务质量评价，制定
改进方案。
3．制定各级各类人员继续教育和专业培训计划，加强
岗位培训及考核工作。
4．掌握本地残疾人康复工作情况，制定指导基层康复
业务指导工作计划，配合残联康复部门抓好社区康复工作典
型，接收基层转介服务。
5．制定康复科研计划，开展康复技术研究和学术交流
活动，一级残疾人康复中心每年在省部级以上学术刊物发表
论文 1～2 篇，二级中心 3～5 篇，三级中心 5 篇以上。
（三）信息管理
— 6—1．有专门信息管理部门和相关工作制度。
2．建立各项业务档案，保持档案完整，数据准确。
3．做好信息的汇总分析、反馈利用，有可供查阅的评
估报告和统计资料。
（四）人事管理
1．根据国家关于事业单位人事制度改革的原则和法规、
规章，制定科学合理的人员聘用、岗位管理、绩效考核等相
关的人事管理制度。
2．建立健全各级各类人员岗位职责和岗前教育制度，
并依据岗位职责，定期组织绩效考核。
3．建立专业技术职务晋升制度，专业技术人员均