文档介绍：公路工程施工组织规划设计实行方案说明书范文范本
公路工程施工组织规划设计实行方案说明书范文范本
公路工程施工组织规划设计实行方案说明书范文范本
公路工程施工准备
一、施工现场准备
施工单位接到中标通资。
三、技术准备
（一）熟悉图纸资料和相关文件
施工单位接受工程任务后，应全面熟悉施工图纸、资料和相关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。
（1）设计图纸是施工的依照，施工单位和全体施工人员必定按图施工，未经业主和监理工程师赞成，施工单位和施工人员无权更正设计图纸，更不能够没有设计图纸就擅自施工。
（2）施工单位应组织相关人员对施工图纸和资料进行学****和自审，做到心
中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级恩赐解答。
（3）设计交底和图纸会审中，重视要解决以下几个问题：
1．设计依照与施工现场的实质情况可否一致。
2．设计中所提出的工程资料、施工工艺的特别要求，施工单位可否实现和解决。
3．设计可否满足工程质量及安全要求，可否吻合国家和相关规范、标准。
4．施工图纸中土建及其他专业（水、电、通讯、供油等）的互相之间有无矛盾，图纸及说明可否齐全。
5．图纸上的尺寸、高程、轴线、预留孔（洞）、预埋件和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。
（二）施工组织设计
依照设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及互相关系，工期要求以及相关定额等编制施工组织设计。
施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：其布局合理与
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否，不但直接关系到可否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，致使与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必定做好该项工作。
施工总平面的布局应吻合以下要求：
（1）应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。
（2）各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或少占耕地，不应早占或占而不用，以便减少投资和节约用地。
（3）临时排水、防洪设施，不得损害周边的永久性建（构）筑物的地基与基础、挖（填）方区边坡以及当地的农田、水利设施等。
（三）技术交底
施工单位应依照设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。
技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层致使现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它平常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。
施工组织设计一般先由施工单位总工程师负责向相关大队（或工区领导）、技术干部及职能部门相关人员交底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长
和作业人员交底，并认真谈论贯彻落实。
（四）技术保障
对于施工难度大、技术要求高以及初次采用新技术、新工艺、新资料的工程、施工单位应依照工程特点，结合本单位的技术情况，拟定相应的技术保障措施，
做好技术培训工作，必要时应先行试点，获取经验并经监理单位赞成后推行。
保证工程质量的措施
（一）、详细质量目标
本标段工程质量一次查收优异率 100%，不赞成出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，无论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任务时候都达到100%的优异率，率取优异的信誉。
（二）、质量控制机构和创优规划
质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，拟定整个合同段
工程质量创优规划、目标、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，拟定本工段施工区段的创优措施，质量推行计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组依照自己的创优任务，拟定项目工程详细的分项推行计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。
（三）、加强质量意识，健全规章制度
1、成立施工组织设计审批制度
A．施工组织设计必定有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、资料员、
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公路工程施工组织