文档介绍：绩效考核管理方法
第一章总那么
第一条：目的
为持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相 结合，确保员工工作目标与企业目标保持全都；为建立和完善公司人力资源绩效 考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公理
下 级
班组长
任职资格
、专业学问
中专及以上学历，具备现场管理、生产与运作管理、质量管理及其他相关专业学问
三年以上本行业生产现场管理阅历
熟识本行业生产作业流程，把握生产工艺流程，了解企业各项规章制度及生产平安 的相关规定，熟知车间内生产设施的性能、工艺技术参数
工作标准
标准细分
1组织实施车间生
产方案
(1)依据企业生产方案，组织制订本车间的生产作业方案
(2)负责按方案组织、支配生产工作，确保完本钱车间生产方案
(3)合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率
2、生产过程管理
(1)主持车间例会，全面协调车间工作
(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量掌握，保证生产质量
3、生产现场管理
(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理学问
(2)推动6s现场管理制度，实现生产车间标准化管理
(3)按时考核车间员工的6s执行状况，实施奖惩，确保制度得到落实
4、车间生产平安 管理
(1)负责落实企业各项生产平安制度，开展常常性平安检查
(2)掌握关键要害部位，杜绝平安隐患，防止平安事故的发生
(3)定期组织平安生产训练培训，指导员工平安作业
5、车间生产本钱 掌握
(1)统计分析车间每日的生产状况，寻求改善，提高生产效率
(2)统计分析车间的本钱消耗，制定可操作性本钱掌握措施
6、车间设施管理
(1)合理支配车间设施的使用，使设施发挥最大效率
(2)负责车间劳动保护用品和工具的日常管理
7、车间员工管理
(1)对员工、班组进步行考核管理
(2)协作上级部门做好车间员工考勤及工资核算等事宜
8、车间物料掌握
(1)负责车间内原辅材料的领取、退库工作
(2)对生产中物料的使用状况及不良品进行掌握
9、其他工作
(1)准时与上级领导沟通，汇报车间内状况；
(2)完成领导交办的其他任务
考核指标
序
号
KPI指标
权重
绩效目标值
计算方式
信息来 源
1
生产方案
按时完成率
30%
95%以上
每低于 1%扣2 分
生产部 报表
2
生产现场6S管
理
25%
本车间内6s评分必需为合格
未达标 全部扣 分
6S小组
3
产品合格率
20%
产品合格率不得低于92 %
每低于 设扣2 分
品管部 报表
4
有效的流程和 制度 得到实施的百 分率
10%
有效的流程和制度项%得到 贯彻实施
未达标 全部扣 分
上级检 查
5
与上级协作及 执行力
10%
100%
未达标 全部扣 分
上级
6
生产平安事
故发生次数
5%
每月无平安事故发生
未达标 全部扣 分
平安事 故检查
考核流程
(1)由生产经理对车间主任进行考核，每月一次。
(2)每月28号前交于行政办进行纪录。
(3)最终交于副总审核、批准。
备注
4、生产经理工作标准
岗位名称
生产经理
所属部门
生产
部
上 级
副总
下 级
车间主任
任职资格
、专业学问
高校专科以上，具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设施管理等相
关专业学问
五年以上现场生产管理工作阅历
具有方案支配、本钱分析、生产管理、制造流程、仓储管理对应的管理力量。
工作标准
标准细分
1、制度执行
(1)组织编制与生产管理相关的各项规章制度，上报生产副总、总经理审批后实
施
(2)负责对各项制度的执行状况进行监督、检查
(3)依据企业进展的实际状况，适时补充、修改、完善各项生产管理规章制度
2、生产过程 管理
(1)主持生产部例会，全面协调生产部日常工作
(2)督导仓储管理的法律规范化、审核料帐全都性
(3)保证ERP在生产部正常运行及数据正确性
3、生产方案 管理
(1)帮助销售部进行生产合同评审
(2)准时向各生产车间下达生产任务单
4、生产调度 管理
(1)依据生产进行状况，进行劳动力、原材料、设施的调度，科学地平衡生产力 量
(2)合理支配生产作业时间，节省产品制造本钱
(3)协调生产过程中的各项工作，处理突发大事
5、生产现场 管理
(1)推动6s现场管理制度，实现生产车间标准化管理
(2)检查、监督、管理好各车间现场
6、部