文档介绍：商业模式及其典型案例
湖南电视台超级女声节目参与各方的商业模式;
马云、阿里巴巴的B to B商业模式;
李彦宏与百度的竞价排名商业模式;
陈天桥及盛大网络游戏的商业模式;
江南春与楼宇视频广告的商业模式;
中国部分房地产开发商的商业模式;
企业、商业银行、投资银行与学校的商业模式;
王文京模式、李东生模式、德隆模式、顾维军模式
、王鸿年模式、海尔休克鱼模式等;
教师的商业模式、同学们的商业模式、公务员的商
业模式?
电视台的商业模式
电视台的盈利主要来自3部分:
冠名、
广告、
短信。
中欧国际工商学院已选用此案例。,“超女”营
销案例的幕后策划者孙隽告诉记者:“‘超女’
很娱乐,但它绝对有严肃的营销学术价值。
案例:湖南电视台的超级女声
节目的商业模式
超级女声一档节目观众4亿
–一档节目,全国4亿观众,平均收视率超过中央电视台“
春节晚会”;
三大项收入数以亿计:
–单场手机短信收入超过1500万元;(7场决赛)
–为购买“超级女声”节目冠名权,蒙牛乳业投入了2800
万元(蒙牛乳业自己只认可1000万元)。在竞得冠名权
后,为了投放“超级女声”标志的公交车体、户外灯箱
、平面媒体广告,蒙牛又追加了将近8000万元的投资。
–7场总决选2000万广告。
,10秒
,。这个报价甚至超过央视一套3月最贵
的电视剧贴片广告15秒11万元的报价。
天娱公司的商业模式
“我们是超级女声这个品牌的所有者。”上
海天娱传媒董事长王鹏接受媒体采访时表示
,由电视产生的收益并不是天娱传媒的着眼
点,其重点操作的领域在于超级女声品牌延
伸的产业链。
同时,董事长王鹏也得意地表示,超级女声
的品牌目前值几个亿。
天娱公司的商业模式
美国电视综艺类节目总收入中约有40%来自
于广告收入,剩下的60%来自于对节目品牌
的延伸营销。
因此,由电视节目品牌所带来的延伸性的相
关品牌产品的开发才是节目投资方关注的战
略重点。
参与超女各方的商业模式
超女的商业模式;
非超女的商业模式;
FANS的“商业模式”?
一般电视观众的“商业模式”
?
赞助商的商业模式?
马云、阿里巴巴及其商业模式
马云1964年出生在
。杭州西子湖畔的一
个普通家庭,他的
数学成绩不好,第
一次高考,他数学
只考了21分,经过
了三次高考后,马
云考上了一所专科
学校学****英语。毕
业以后,马云在杭
州电子工学院教书
。
阿里巴巴的商业模式:B to B
马云创立阿里巴巴走的是BtoB模式,通俗一点讲,
就是让一些做制造业的中小厂商在互联网上做国际
贸易,以解决中小企业贸易中的信息不对称问题;
因为我们知道中国的中小厂商现在都在寻找对外贸
易的路径,阿里巴巴提供了一个很好的通道,所以
随着中国经济的发展阿里巴巴发展的也很快。
这种模式可以说是互联网业里最苦最累的一种,即
使在美国等互联网行业最发达的国家,目前也没有
企业能做成功。
他现在领导的一家公司,每天收入超过100万元。
有 700万家中国企业、200万家外国企业成为其会
员;
阿里巴巴对YAHOO中国
的并购商业模式
2005年的8月11日,在中国大饭店,阿里巴
巴和雅虎中国公司召开新闻发布会,已经是
阿里巴巴首席执行官的马云宣布,阿里巴巴
收购雅虎中国全部资产,同时得到雅虎10亿
美元的投资,这是目前我国互联网史上最大
的一起并购。
实际运作的模式是:雅虎用100%的雅虎中国
资产+10亿美元=(换了)新阿里巴巴40%的
股份,35%的投票权。
李彦宏与百度的商业模式