文档介绍：服装店店长工作内容
篇一：服装专卖店店长工作流程
A:专卖店店长工作流程
店长工作流程可分为日、周和月工作流程。由于其流程比拟繁复，我们以表格来说明。
某企业连锁专卖店店长一周工作流程在市场的推广活动。
9．了解四周品牌销售状况，登记并供应每天店内客流量资料。
10．激发导购工作热忱，调整买场购物/团队气氛。
店长的工作重点:
营业前：
1．开启电器及照明设备。
2．带着店员清扫店面卫生。
3．召开晨会：
① 公司政策及当天营业活动的公布与传达。
② 前日营业状况的分析，工作表现的检讨。
③ 培训新员工，沟通胜利售卖技巧。 ④ 激发工作热忱，鼓舞员工士气。
4．点货品，专卖店要清点备用金。
5．核对前日营业报表，传送公司。

营业中
1．检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌。
2．专卖店的店长需督导收银作业，把握销售状况。
3．掌握卖场的电器及音箱设备。
4．备齐包装纸、包装袋，以便随时使用。
5．维护卖场、库房、试衣间的环境干净。
6．即使更换橱窗、模特展现，商品陈设。
7．留意形迹可疑人员，防止货物丧失和意外事故的发生。
8．准时主动帮助顾客解决消费过程中的问题。
9．收集市场信息，做好销售分析。
10．整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前预备和
完毕后的收尾工作。
营业后
1．核对帐物，填写好当日营业报表。
2．营业款核对并妥当保存。留好备用金。
3．检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患。
4．检查门窗是否关好。店内是否还有其他人员。
人事方面
1．有权利参加营业人员的聘请、录用的初选。
2．有对员工赐予嘉奖和惩罚的权利。

3．有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。
4．有权利依据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。
5．有权利对员工的日常工作表现进展检查和评定。
6．有权利对店内的突发大事进展裁决。货品方面
1．有权利对公司的配货提出意见和建议。
2．有权利拒收有质量问题的货品。
3．对店内的货品调配有打算权。
篇三：服装店店长工作职责
服装店店长工作职责
难得糊涂0591
? 1楼专卖店的治理要出效益,才能表现整体的治理程度,如何提高专卖店的单店发卖,是全般服装行业的核心话题,本人认为,必需从店长抓起,店长是一个专卖店的魂灵,是领头羊,店长的工作力量及带着力量,直接影响全般专卖店的业绩,为了抓店长治理,无论是出产服装的企业，照旧发卖服装的阛阓，对店长的熟悉都很明确——店长，就是一个店的治理者。
有很多店长对本身的角色是如许熟悉的：一个店就象是一个家，店长就是这个家的家长。家长要操劳这个家的全部需要解答的题目，职员、货品、卫生、陈设……各个方面都要照看到，任何一个小的细节思考不到，就有可能给工作带来不良影响。

更多的企业则但愿店长是一名优秀的导演。店面是一个演出的戏台，店堂内的硬件举措措施就是布景以及道具，而公司一年四季不断变化的货品组成为了故事的素材。店长要把这些个素材组织成吸惹人的故事，讲给每一位光临的人客。故事讲的好欠好，人客爱不爱听，全凭店长的组织、筹谋以及摆设、带动。无论哪种讲法，都表白了一个不雅点，那就是店长是一个店的带着者，是企业文化信息通报的纽带，是公司发卖政策的执行者以及具体操笔者;是企业产物的代言人，是店肆的核心。
因此，店长需要站在谋划者的立场上，综合的、科学的阐发店肆运营环境，全力彻底表达执行公司的谋划方针。执行公司的品牌计策，全力发挥店长的职能。
店长的工作职务以及责任：
，依据品牌的特色以及气概气势执行发卖计策。