职务描述范文.docx

文档介绍：职务描述范文
篇一：岗位描述范本
1．2．2．岗位描述目录
1. 总裁
2.
总裁办公室主任
3. 营销副总裁
4. 财务副总裁
5. 人事行政副总裁
6. 技术副总裁
7. 奶粉事业部
B. 直接下级：
各中心副总裁、各事业部总经理、总裁办主任、特别项目小组组长
C. 其它内部关系（集团公司内部）：
集团公司内部各级管理层
D. 外部关系（集团公司外部）：
有关政府机构(包括上级主管部门) 、重点客户、新闻媒体等
：


A. 主持集团公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;
B. 组织实施经董事会批准的集团公司年度经营计划和投资方案；
C. 在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表集团公司签署有关协议、 合
D.
E.
F.
G.
H.
I.
J.
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O. 同、合约和处理有关事宜； 拟订公司内部管理机构设置方案； 拟订公司的基本管理制度； 负责制定公司的具体规章； 决定各中心副总裁和事业部总经理以及其它高级职员(集团公司财务负责人除外)的聘任或者解聘、报酬、奖惩； 提请董事会决定集团公司财务负责人的聘任或者解聘、报酬、奖惩； 根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬； 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退； 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告； 健全财务管理，严格财经纪律，保证现有资产的保值、增值； 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形 象； 加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作； 负责主持预算委员会终审讨论会，并签署年度预算计划书；


P. 负责签署重点客户政策方案；
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W. 负责向信息中心提供公司战略导向方面的信息； 负责主持召开生产用奶月（年）度最终计划平衡会； 负责审批权限范围内的经营性投资； 负责对上报的调拔、报废报告审批； 负责召开季度经济活动分析会； 负责签发重大人力资源管理政策的制定和调整方案； 负责对各事业部总经理及各职能中心副总裁的工作进行检查，并将检查结
果和处理方案转交综合中心人事部；


X. 负责对解聘各事业部处长及各职能中心部长的报告进行审批； Y. 负责技改项目的批复。
：
A. 有对副总裁级、事业部总经理级管理人员及其它高级职员的聘任、解聘及
其报酬与奖惩权；
B. 董事会授权范围内的费用审批权和业务、合同审批权