文档介绍：外协施工管理流程图
临时用工管理部门与施工单位洽谈，呈请相关领导批准后签订施工合同
公司相关部门或主管领导，确认并审批工程项目
使用部门依据项目预算金额，填写书面申请，申报工程项目
使用部门根据实际需要，核定工程量及费用外协施工管理流程图
临时用工管理部门与施工单位洽谈，呈请相关领导批准后签订施工合同
公司相关部门或主管领导，确认并审批工程项目
使用部门依据项目预算金额，填写书面申请，申报工程项目
使用部门根据实际需要，核定工程量及费用，确定建设项目
临时用工管理部门依据项目情况，组织招投标，进行价格比对，确定施工单位
施工单位按照项目规范组织施工，使用部门进行现场施工管理和相关配合与协调
综合部安全科组织开展施工单位入厂施工安全培训
用工管理部门审验外协施工单位相关资质并出具证明。
项目完工，验收小组进行联合验收，并在工程验收单上签字确认
按公司财务报销办法进行费用报销
临时用工管理部门做好相关记录，负责后续事务的处理
外协施工管理流程说明
1、使用部门根据实际需要，核定工程量及费用，确定建设项目。
公司使用部门应对外协施工项目进行必要性分析，使用部门自己能够承担的，由使用部门承担施工；对于本部门人员、设备、技术不足、不能承担施工的，根据实际需要，核定工程量及费用，确定工程建设项目。
2、使用部门依据项目预算金额，填写书面申请，申报工程项目。
使用部门依据项目预算金额，填写《签呈表》，写明项目建设的必要性、用途及达到的效果，并依据预算金额的大小，申报工程项目。其中：预算金额1万元以内的施工项目，向主管副总申报；预算金额1万元以上的，由主管副总确认后，申报总经理；预算金额10万元以上的，由经营班子审核后，向董事会申报。
3、公司相关部门或主管领导，确认并审批工程项目
针对申报的外协施工项目，公司领导经过全面平衡生产经营计划，认为确实在人力资源、设备能力、技术能力等方面能力不足，并结合项目建设申请，确认并审批工程项目。
4、公司临时用工管理部门依据项目情况，组织招投标，进行价格比对，确定施工单位。
公司临时用工管理部门结合施工项目内容，坚持“标准、节约、高效”的原则，依据预算金额大小，组织招投标，并对施工资质、施工能力、项目报价进行比对，综合考查和评价，最终确定施工单位。
5、临时用工管理部门与施工单位洽谈，呈请相关领导批准后签订施工合同
临时用工管理部门与施工单位洽谈施工细节、施工费用等合同约定事项，并依据预算金额大小，报请相关领导批准后，签订施工合同。其中：项目预算金额1万元以内的，由主管副总签字审批；项目预算金额1万元以上的，由主管副总审核后，报总经理审批；项目预算金额10万元以上的，由经营班子审核后，报董事会审批。
6、临时用工管理部门审验施工单位相关资质，并出具审验合格证明。
签订施工合同后，临时用工管理部门审验施工单位资质，审验合格后出具证明，并通知劳务队、施工队带齐全部资料到综合部安全科登记备案。
7、综合管理部安全科组织开展施工单位入厂施工安全培训。
施工单位带齐全部资料到安全科办理入厂作业手续和临时出入证，并对施工人员进行安全培训，签订安全协议。施工人员经安全培训合格后方可进