文档介绍：学****6s现场管理心得体会
学****6s现场管理有很大的必要性。6S指的是由整理、整顿、清扫、清洁、素养和平安这六个单词组成。下面是查字典职场我为大家整理的学****6s现场管理心得体会，供你参考!
学****6s现场管理心得体会篇1
6制度近半年时间，使班组的各项工作都趋于正大规化、平安化。平安标识的运用，平安禁止事项的标记，现场有效的监护，危急物品的特殊提示等都使职工充分相识到在什么地方应留意平安，大大的提高了职工的平安防护意识，提高了职工工作的平安度。
从工作的绩效方面谈起，6S制度的实施，有效地提高了员工的工作效率，各类专用的工具，如特别操作时的专用工具，岗位工都明确地知道其放置地点，在急用时都能刚好取出，有效 提高了工作效率，同时，环境的改善提高警惕了职工工作热忱，工作效率也上去了，比较突出的是班组的出炉速度得到了提高，工作质量也有了很大的提高。
第四，6S管理的实行，班组管理起来比较便利了，工作中大家都按6S标准事，将6S的工作理念，发挥到日常生活中，形成了对各类问题、故障处理的整理工作，也更有利于各项工作有高效、高质量，按时、按量地完成，标准化、规范性作业也强化了。
第五，提高员工的素养，6S运行后大家在日常工作实践中，逐步意识到清理、整顿、清扫、平安、规范这5S实行给大家好处与工作之便利，大家意识到工作须要仔细细致全身心的投入，将工作做精、做细、须要一个整齐文明的环境和和谐平安的保障，时间长了，大家都养成一种自觉、主动的工作看法，工作上不再懒散，麻痹大意，使班组工作呈现一种新面貌、新风气。
但也有不足的地方，班组比如在卫生的清扫方面做得还有欠缺，还不能很好的坚持，需在以后工作中努力改进。
6S管理的推行，给班组带来诸多好处，提高班组员工爱岗敬业精神，更加地有利于与提高班组的战斗力。因此，在今后的工作中，我们要更加努力推行6S管理的先进性理念。以期各项工作按部就班，促使班组各项工作做得更好，更具规范化合理性一，标准化，力争班组整体平安生产工作更上一层楼。
学****6s现场管理心得体会篇3
6S起源于日本，通过规范现场，现物，营造一目了然卖场环境，培育员工良好的工作****惯，其最终目的是提高人的品质，除马虎之心，养成凡事仔细的****惯(认仔细真地对待工作中的每一件小事、每一个细微环节)，养成遵守规定的****惯，养成自觉维护现场环境整治明白的良好****惯，养成文明礼貌的****惯。
在日常工作中突出的问题是查找和运用以前的资料，设备等往往是东找西找，大部分时间奢侈了，工作效率很难提高，6S管理的实施使我们的工作地宽敞整齐了，削减了找寻的时间，工作效率有了很大的提高。
以前我们车间仓库内的材料到处堆放，空间狭小，自推行6S管理以来，我车间起先对仓库进行整治，整顿的方法进行管理。库房变得宽敞光明，到处找地方堆放的现象不见了，既节约了空间又削减了爱护不当而造成的奢侈。平安标识的运用大大降低了事故发生的可能性，为我们工作的顺当进行供应了平安保障。
6S管理理念带到自己的日常管理工作中，刚好对资料进行整理****惯，力求管理工作的高效、高质，使6S管理贯穿工作的每个方面。
6S使大家在各自的工作中，都能自觉的做到现场环境干净整齐有序，养成了把事情做好、做精的工作****惯，同时也树立了新观念、新思想、新****