文档介绍：中铁电气化局集团
优质工程管理办法
电生(2003)172
第一章总则
第一条为提高集团工程产品的社会信誉,增加集团无形资产,规范集团工程创优管理工作,促进集团施工质量不断提高,制定本办法。
第二条本办法适用于集团内各子、分公司承建的国内工程项目。
第三条引用文件:
一、中铁程安[2000]194号《中国铁路工程总公司优质工程评选办法》;
二、铁建设[2002]46号《中国铁道工程建设协会火车头优质工程评选办法》;
三、工质函[2003]01号《国家优质工程审定与管理办法》;
四、(2000)建协字第17号《中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)评选办法》;
五、(99)土秘字第03号《中国土木工程(詹天佑)大奖评选暂行条例》。
第四条集团公司鼓励子、分公司采取多渠道、多方式、多层次、多品种等形式申报、创建优质工程。
多渠道:优质工程申报可以向集团公司提出,也可以向工程项目
所在地省、市提出;
多方式:优质工程可以以公司(处级)为主承建单位申报、也可以以集团公司(局级)为主承建单位申报,还可以跨处、跨局联合申报;
多层次:优质工程创建根据评选范围、条件,确定创建集团公司优质工程、还是同时创建总公司优质工程、火车头优质工程、省(市)级优质工程、国家优质工程、鲁班奖、土木工程大奖。但应注意国家优质工程和鲁班奖不能兼得。
多品种:优质工程创建可以是铁路工程、也可以是房建工程、市政工程、公路工程、安装工程等。
第五条集团公司生产质量管理部,为集团公司优质工程创建活动的主管单位,负责对工程创优活动进行指导、服务、监督和检查,对申报集团公司优质样板工程(单位工程)和优质工程(综合工程)进行现场复查和评审,组织中国铁路工程总公司(以下简称总公司)优质工程、中国铁道工程建设协会火车头(以下简称火车头)优质工程、国家优质工程、中国建筑工程鲁班奖(以下简称鲁班奖)、中国土木工程(詹天佑)大奖(以下简称土木工程大奖)的申报工作。
第六条集团公司优质工程评审委员会(以下简称评审委员会),为集团公司优质样板工程、优质工程最终审定机构,评审委员会设主任1人,副主任2人,委员8~10人,为非常设机构,每年组建一次。评审委员会下设办公室,负责具体事物性工作,办公室为常设机构,设在生产质量管理部质量管理科。
第二章职责
第七条评审委员会:
根据评审小组初评意见,通过讨论、评议、比选、确定集团公司优质样板工程和优质工程,并从中确定参选总公司及以上级别的优质工程项目。
第八条生产质量管理部:
一、年初根据在建工程情况及子、分公司“优质工程规划表”,制定集团公司创优纲要,确定创建集团公司、总公司、铁道部、国家级优质工程项目,并提出各项目的创优要求。
二、制定创优工程检查计划,按计划并结合现场实际情况,对工程质量、创优资料进行检查,提供相应的指导和服务,并于第二年一季度前对上一年度工程创优情况进行总结通报。
三、结合质量体系内审、工程质量检查一并进行优质工程检查,并在集团范围内通报检查情况。
四、组织评审小组对申报集团公司优质样板工程、优质工程,于次年一季度内进行现场复查和初评,经评审委员会审定通过后,行文公布评审结果;
五、组织文化公司进行创国家级优质工程录像片的后期制作与审查工作;
六、与上级主管部门、协会联系,组织完成总公司、铁道部、国家级优质工程申报材料,对申报总公司、铁道部、国家级优质工程进行工程质量和创优资料检查,配合总公司、铁道部、国家级优质工程复查小组作好相关工作。
第九条子公司、分公司:
一、负责对本公司申报的集团公司优质样板工程、优质工程进行自评,符合条件的,于每年12月31日前向集团公司正式行文提出申请,并按优质样板工程、优质工程申报条件提供相应材料,配合优质样板工程、优质工程评审相关工作。
二、制定、行文下发承建工程创优规划,编制施工组织设计和质量计划,并及时将“创优规划”、“优质样板工程规划表”(附件1:优质表-1)、“优质工程规划表”(附件2:优质表-2)、施工组织设计和质量计划,报生产质量管理部备案。
三、编制本公司“优质工程管理办法实施细则”,指导本公司项目部编制专业工程创优计划。
四、定期了解工程创优进展情况,结合质量体系内审、工程质量检查一并进行优质工程检查,对存在问题,分析原因,制定改进措施,为现场提供相应的指导和服务,及时写出总结报生产质量管理部备案,作为评审优质工程的依据。
五、在经过一个冬、雨季使用考验后,组织有关人员对申报的优质工程进行回访,对回访中发现的问题及时分析原因,制定整改措施予以解决。
六、配合集团公司做好申报总公司及以上级别优质工程的相关工作,对申报总公司及以上级别优质工程的复查、评审活动,提供相关人员、工具、仪器、设备等,同时按照利益关系,与