文档介绍：Quality data carefully organized in 2021
家装公司管理规定业务员薪酬管理规定
家装公司管理制度_业务员薪酬管理制度
根据公司体现公正 公平的原则 为了公司的加强管理 激励 Quality data carefully organized in 2021
家装公司管理规定业务员薪酬管理规定
家装公司管理制度_业务员薪酬管理制度
根据公司体现公正 公平的原则 为了公司的加强管理 激励员工的工作 制定员工薪酬管理制度；业务人员薪酬由底薪,提成两部分组成'
第一章总则第一条．为了全面评估员工工作绩效 提高公司工作效率 特定制本管理制度,第二条．本制度确立业务员奖励 处罚的 方式和标准第三条．凡公司业务员均适用本制度
第二章 薪酬管理机构第四条．公司成立薪酬管理领导小组 薪酬管理领导小组负责薪酬制度的领导和监督工作 对业务员薪酬事项有最终裁定权第五条．公司业务主管领导及财务经理组成业务员薪酬考核具体工作 制定考评指标 提成参数 决定业务奖罚实施第六条．薪酬评定小组由销售部经理每季度招集一次 由财务部工资人员制作会议记录并负责完成相关批准签字工作
第一条．业务员薪酬由基本工资 奖励提成和公司统一福利机构
=基本工资 奖励提成
2．实际月薪=基本工资 社保 奖励提成
第二条．基本工资标准
1．片区经理月薪1500. 每月绩考核总提点%《除个人业绩外》
2．业务员实****期内《1-3月》基本工资为800元/月 转为正式职工后享受公司各项福利待遇 基本工资为1200元/月
第三条．业务提成标准
业绩提成的3%点、注：《不少于5万业绩目标基础内》
业绩提成的3%点、注：《不少于10万业绩目标基础内》
第四条 超额结算提成标准
—30万=底薪 %提成
2. 超额完成目标每月30万—40万=底薪 4%提成
3. 超额完成目标每月50以上=底薪 5%提成
如《 设点 展会 等活动项目》为推广公司知名度的 一些特殊项目的奖励提成由薪酬管理领导小组评定发放,.由公司领导负责,业务员配合的项目, 不计入业务员个人销售额.
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1. 如：当累月业绩销售额《10万=奖励提成3%,=3000元整》=当月发放70%剩余款项30%在油漆进场前全部发放；
第三条. 业务员奖励办法
1. 全勤奖（当月无不良记录）奖励50元
2、合理化建议被公司采纳的根据建议所创造的总效益的5%奖给建议者,记大功或小功一次
3、应知应会、各类考试成绩98分以上,奖励100元,予以通报表扬
4. 公司在扩展新小区时业务员销售前第一套样板房 奖励100元整,