文档介绍：公司简介
广东省XXXX公司有限公司（以下简称“XX”）是一家股份合作制公司，创
建于1990年，主要从事不锈钢管材的生产制造和营销服务，拥有总财富2亿元，员工1500人，占地面积12公顷，生产设备200了与XX
同步的快速发展。
组织面对的挑战
竞争环境
当先的市场竞争地位
贯彻“争创第一”的强者观，在与长城、万佳泓等主要同行敌手的竞争中，一直保持在华南沿海地域的市场当先地位。
重点成功因素
保持当先地位的重点成功因素是由深沉底蕴的文化推动力，质量当先的产品创新力，连续深远的品牌影响力，竭诚快速的服务系统和高效灵巧的经营体制所构成的强盛公司核心竞争力。
（1）深沉底蕴的文化推动力。以“争创第一”强者观为核心的XX公司文
化，造就了XX坚强取胜、势不行当的文化推动力。
2）质量当先的产品创新力。XX快人一步、祖先一拍、胜人一筹的产品创新能力和市场开发能力，能够保持产品和市场优势。
3）连续深远的品牌影响力。XX于2003年开始精心打造的“XX不锈钢”品牌，连续投入资源，不停扩大和提高品牌的影响力，XX品牌已经有名华
南沿海地域。
4）竭诚快速的服务系统。XX“始于主动、寓于真挚、终于满意”的服务，在用户中拥有强盛的吸引力。
因为竞争敌手纷繁采纳跟进策略，XX当先同行的服务差别化优势遇到严竣挑战。针对这类变化，XX创新地采用营销物流工程，为客户供给整体解决方案，以稳固和修建新的服务竞争优势。
比较性和竞争性数据的获取
成立行业当先的公司信息系统，内行业内，经过政府主管部门、行业协会、同行信息公布等渠道获取主要不锈钢管公司的产品产销量、利税收入、市场据有率、民众满意度、经营动向等比较性和竞争性数据。在本行业外，经过新闻媒体、互联网、社会信息服务机构、公司信息采集网络等渠道获取主要不锈钢管公司的技术发展、质量动向、人力资源、产品订价、营销
策略、公司和供给链管理等比较性和竞争性数据。XX对照较性和竞争性数据的基本要求是：全面、快速、真切、靠谱。
战略挑战
目前，XX遭受的主要战略挑战是：
1）不锈钢板原资料抬价和价钱颠簸，给降低经营成本造成新的压力。
2）部分竞争敌手以XX为标杆，全方向紧逼，国内竞争日益白热化。
3）外处不锈钢管公司纷繁抢滩当地市场，加剧了当地市场的竞争。
4）与发展战略目标需求比较，目前公司高中级的技术和管理人材不足。
绩效改良系统
绩效评估和改良的整体方法
以“战略目标”为依照，经过“重点绩效指标评估系统”，借助公司资源计划系统、质量管理系统、满意度测评系统等先进的信息平台和管理手
段，采用产销联动生产体制、质量水平评论、零缺点管理等方法，对包含
高层、中层、员工的公司绩效进行按期评估和连续改良。
学习和知识共享的整体方法
坚持依赖科技进步推动公司发展，踊跃建立以知识创新提高公司综合竞
争能力为主要任务，之内部知识和外面知识为双方面驱动的知识学习创新
系统，经过创立XX网站、XX报、XX图书室、XX文化中心等知识学台，采纳三级增强培训、自主学习奖赏、专家讲学、师带徒等有效的知识管理手段，促使员工、顾客、合作伙伴的互相学习和知识共享。
优异绩效自评报告
目录
领导------------------------------------------------------------100
组织的领导-----------------------------------------------60
社会责任-----------------------------------------------40
战略-------------------------------------------------------------80
战略拟定----------------------------------------------------40
战略部署----------------------------------------------