文档介绍：一线员工鼓励方案
员工鼓励方案是为了表扬先进，鼓励后进，提高员工工作积极 性而制定的。以下是收集的相关内容，欢迎查看！
鼓励是管理的核心，是人力资源的重要内容。企业实行鼓励机 制最根本目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目 准、深挖潜、争效益、上水平”立功竞赛活动， 使员工立足岗位、挖掘潜力，充分表达生产一线员工的岗位价值。
各作业区纷纷设置“工人先锋号、产量之星、平安之星”等竞赛活 动，充分调发开工积极性，提高炼钢厂持续竞争能力。XX年全国 “昆钢杯”转炉炉长竞赛，我厂炼钢车间转炉炉长肖国昆一举夺 魁，取得炼钢高级技师资格，进而还获得“全国劳模”的殊荣。
在剧烈竞争的现代企业中，企业通过不断地自我否认、自我超 越，不断地扬弃来提高管理水平，提高人力资源的利用效率。我厂 每月组织浇钢工、炼钢工竞赛，通过各类竞赛，让各类人才脱颖而 出，提高员工素质。成功承办了昆钢 XX 年度员工技能竞赛转炉炼钢 工比赛，组织了11 个工种的岗位练兵劳动竞赛，奖励经费20。58 万元，激发和调动了广阔员工的劳动热情。
（2）尊重技术，特殊（关键）岗位收入高于普通岗位。对开发 产品品种，提高主要经济技术指标，节能降耗有重要作用的转炉炼 钢炉长、精炼炉炉长岗位按专门制定的绩效管理考评，他们的收入 远高于普通岗位。
3。1 实施技师、高级技师、点检员聘用制 人才评聘是手段，其目的是为了更好地使用人才。昆钢炼钢厂 对一线岗位的技师、高级技师实施两年一度聘用制，点检员实施一 年一度聘用制。XX年昆钢炼钢厂聘用高级技师26名、技师156 名、点检员45 人，他们的收入远高于普通岗位。充分表达人才价 值，使各类人才获得成就感、荣誉感和归宿感，最大限度发挥人才 效能。
3。2 改善职工福利
改善员工工作环境、安排员工定期体检、增设员工疗养点、改 善了食堂的用餐环境、整修了厂区道路等。每年5月至9月底，面 对高温酷暑，各部门加大对生产一线员工防暑工作力度，为员工发 放防暑降温用品、药品、饮品，配备防暑降温设备等。只有将“以 人为本”从根底做好，才会激发员工由衷的奉献精神。
xx 年昆钢炼钢厂在第一、二作业区分别建立了图书室，同时还 设立了健身房；积极组织征文、演讲、才艺比赛，每季度组织一项 全厂性的体育比赛，组队参加昆钢第十八届“钢花杯”篮球赛并获 得冠军，既丰富了职工群众的业余文化生活，又展示了炼钢人的风 采。
昆钢炼钢厂通过对一线员工鼓励机制不断的完善和探索，保护 和激发了广阔员工的工作积极性和创造性，提高了企业的生产效 率。XX年人均较往年增资11。80%，全厂累计铁水消耗925。
40kg/1，比xx年降低53。62kg/1；累计产钢282。65万吨，提前 10天完成275万吨的年方案；全年钢产量比铁水供应量多21。09 万吨，节铁增钢工作成效显著，为总公司实现产量目标作出了积极 奉献。
3。3 昆钢炼钢厂生产一线员工鼓励机制存在的问题第一，企业 鼓励机制与员工业绩关联度不够。昆钢炼钢厂的经济责任制考评体 系，在作业区、工段、大班、员工个人之间如何建立有效的沟通反 响渠道，对于不可量化、不易于衡量的绩效考核指标如何落实到员 工个人，如何处理好企业与员工的之间利益还需进一步完善。第 二，没有合理的工作压力，影响鼓励作用的发挥。国企改制以来， 生产