文档介绍：第五章药品生产企业管理
Drug manufacturing administration
第一节企业概述
企业的概念、性质
1、概念:
企业是指从事生产、经营或服务等经济活动,为社会提供商品或服务,以盈利为目的具有法人资格的独立的经济组织。
2、性质
①商业性
企业是从事商业性活动的经济组织,这
是首要特性,作为企业或者从事商品生产,
或者从事商品交换,为他人提供使用价值,
借以实现自己的价值,即为商品性的含义。
②营利性
企业不是社会福利机构或公益团体,必
须以营利为目的,否则就不称之为企业
③独立性,
作为企业必须独立,它必须独立完成一个生产过程,独立核算,自负盈亏,是独立的法人组织。
④开放性:
企业是开放系统,其生存和正常运转有赖于它与外部环境之间经常、大量的物质、能量、信息的交换。
二、企业的类型
(一)根据生产资料所有制的形式不同
可分为:
1、国有企业
2、集体所有制企业
3、中外合资企业
4、股份制企业
5、民营企业
※股份制将成为我国企业的主要形式
二、按企业规模分类
行业
指标
大型
中型
小型
工
业
企
业
从业人
员数
≥2000
300-2000
≤300
销售额(万元)
≥ 30000
3000-30000
≤3000
资产总额(万元)
≥40000
4000-40000
≤4000
三、药品生产企业的特点
1、机械化程度高
2、生产具有高度的比例性和连续性
3、劳动分工精细,协作紧密
4、生产技术的复杂性和综合性
5、产品质量的严格性
第二节药品生产企业的计划管理
一、计划管理的概念:
(一)概念:
是用计划管理企业的生产经营活动,是对企
业在计划期内应达到的产品品种、质量、产量和
产值等生产活动指标,生产进度及相应安排的管
理,它是指导工业企业计划期生产活动的纲领性
方案,是企业生产管理的主要依据。
对计划管理的理解?
1、“计”是战略性的,“划”是战术性的,由
此可以看出计划本身的内涵就具有全面性,关
键问题是对“计划”内涵的深刻理解程度。
例如:“编制计划与计划的编制”,从字面
上看,虽然只是“计划”两字的位置不同,但
其所隐含的意义是截然不同的,也就是说:计
划是经过充分研究、讨论和分析后制定出来的
绝非是依照往年惯例、不加分析地编制出来的。
对计划管理的理解?
2、就计划本身而言,按照企业经营活动的特性划分,类别繁多,主要存在以下个性差异:计划内容不同,操作方法不同,所涉及的执行人不同,计划结果的考核方法也不同,但是各类计划还具备一个共有的特性,即计划的普遍性:计划的编制、审核、执行和考核的过程是统一的,对“统一过程”的管理称为“计划管理”
(二)本质:
计划管理本质上属于控制类管理。是对企
业经营活动的控制,这种控制首先是企业自身
的控制,其次才是同级监察、审计部门的控制
和上级职能部门的控制。
计划管理监督主体的控制对象是计划实施
全过程的规范化、程序化、标准化和制度化程
度,发现问题及时纠偏。