文档介绍：ERP实训总结报告
ERP沙盘实训总结
短短一周的ERP沙盘模拟实训结束了，在这5天里我们要经营一个企业6年，经过这次模拟企业经营的实训。我们在分析市场，指定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了很

ERP实训总结报告
ERP沙盘实训总结
短短一周的ERP沙盘模拟实训结束了，在这5天里我们要经营一个企业6年，经过这次模拟企业经营的实训。我们在分析市场，指定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了很多书本没有的学问，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不简单，并对自己以前在没接触过ERP沙盘模拟是天真的想法感到好笑，市场远比想象中困难的多困难的多。
实训老师将我们分成了6组，每组6人，到了最终要看谁赚得多，谁就是第一，而且假如违反了规则，不但到不到分，还要扣分。因此我们很惊慌。
由于是第一年接触沙盘，对此很生疏，也不懂如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才渐渐地进入状况。我的职务是生产总管，主抓生产，但是其他岗位的工作也做过，比如财务预算，生产实力预算、选购预算等过程，感觉他们也不简单，要想把这些工作做好，也不是一件轻松的事。特殊是财务总管，既要登记每一年度的账务，又要依据上一年度的收入/支出概况进行下一年度的财务预算。资金是公司的血脉，假如没有资金，一个公司还怎么持续经营，更别谈可持续发展了。

我组的虚拟公司采纳的筹资方式主要有两种，短期贷款和长期贷款。第一二三年是企业的起步阶段，我们面临资金缺乏、市场狭窄、生产线落后、产品单一的等问题。为了把握最好大投资机会，按安排，我们从一年起先连续三年从银行贷款投资。我们采纳长期贷款解决生产投资资金，，短期贷款解决资金流淌性不足，二者结合的方式筹集资金。无形资产投资包括产品研发、市场开发和ISO认证投资。我组的经营策略始终把握来那些关键问题：如何能活下来？如何能够获得更精彩？为了后三年我们能够活的更精彩，我们做了长远的规划。第一年我们完成了区域市场开发，其次年完成ISO认证。固定资产投资包括和生产线和厂房投资。
实盘实训归根究竟是管理学课程的一部分，模拟企业运营及市场竞争并不行能很真实。我组在实训过程中坚持“学习第一，成败其次”的原则，不论成果如何，大家都主动参加，都主动操作，大胆尝试，大胆行动，虽然在这个过程中我们出现了许多错误，但是我们学习的热忱是不容否定的，我组成员工作热忱是不容否定的，我们所学到的学问也是不行估量的。
每个人都是企业主子。我努力是每个人都最大限度的发挥自己主观能动参加我们虚拟公司各项决策，从一起先大家对规则不熟识到后来对嬉戏轻车熟路，我们大胆提议，大胆决策，因为只有在实践中，才能更快速的学习，更全面地相识，更娴熟地驾驭。
通过这次模拟实训，深化体会到生产的运转流程。营销、生产、选购、财务，环环相扣，休戚相关。任何一部都不能出差错