文档介绍：江西万科房地产公司规划设计管理制度
建
筑
规
划
设
计
制
度
江西万科房地产公司规划设计管理制度
总则
1 为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提
高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标准。
2 万科集团各房地产项目设计均应按照本标准执行。对本标准未涉及的部分,应执行国家、
当地现行的有关规范、规程和标准。
3 本标准是依据国家有关规范与标准,并总结万科集团以往房地产项目开发经验编制而
成。
4 本标准遵循以下原则编制:
设计与市场、成本相结合的原则;
管理和技术相结合的原则;
计划管理的原则;
检查与反馈的原则。
5 本标准的执行责任人为万科集团属下各房地产公司主管设计业务的负责人。
6 本标准与准则解释权属万科集团规划设计部。
第二部分投资分析阶段成果标准
1 本阶段工作重点
收集项目基础资料
完成规划设计草案及可行性分析
完成《项目可行性研报告-规划设计部分》
完成《项目设计工作控制性计划》
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计划调整与其他部门工作交接及流程
1 计划调整办理一般流程
领导或会议决部门内部计划公司其他部门
定的计划调整调整计划调整引
起的计划调整
申知
请会
重大计划调整请示知会
部门领导确认相关部门
反指
馈示
具体经办人通知相关部门实施
反指
馈示
相关部门确认完成情况,并反馈给具体经办人
计划调整的内容及要求
设计部是公司的主导部门,应合理安排工作计划,要保证细节工作计划和公
司的整体工作方向一致性,设计部成员必须充分重视工作计划评估,每个月前
月末要填写合理的工作计划节点;在工作中,应由设计部牵动其他部门,完成
好各项工作。
计划调整是指对原施工管理计划发生合理的调整,例如:因设计变更引起的
计划调整、突发事件、设计施工周期改变等等,一般需要公司领导签字,或有
关职能部门代签。
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产生计划调整的主要原因:
因设计或施工期限改变导致原定计划调整;
公司领导或会议决定产生的计划调整;
内部部门工作调整产生的计划调整;
政府、相关方及客观因素产生的计划调整。
所有计划调整必须由部门负责人签字或邮件知会才生效,部门计划调整时,
若因本部门调整导致其他部门计划调整,应发相关的知会;重大工作任务延误
时间若超过一个星期时间,应以邮件的形式知会公司领导和相关部门
计划节点变更没有及时申请,倘若因计划延误产生的重大过失,相关负责人
承担相应的责任,受到一定处罚。倘若提前完成工作任务,公司也会给以一定
的奖励。工作任务延误不管何种客观原因,经办人都应承担相应的责任;
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施工图报批报建工作流程表
序号项目流程设计相关阶段相关部门
1 提交详规报批图纸要求项目部确认
2 修详设计单位选择
总体规划调整完成
3 修详设计单位合同签订
4 修详规划设计完成公司总经理层、项
目发展部、项目
部、设计部、营销
5 修详经济技术指标及文本复核
6 提交修详规划设计文本
7 协助项目部进行修详报批方案单体平面定稿项目部确认
8 方案单体建筑面积、经济技术指标的核算
公司总经理层、项
目发展部、设计
9 获得详规批复部、营销部确认
10 提交方案报批新要求
11 对方案退界、间距、日照、
消防、环保、交警、环卫、
园林、卫生、民防、规划等
部门的内容进行审核
方案单体立面定稿
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12 提交报批方案文本
13 协助项目部对市住宅局、卫生、
环保、消防、园林、区住宅局、
环卫、市交警、民防等部门方案
14 获得方案批复
15 提交扩初报批图新要求项目部确认
16 对扩初设计中环保、交警、环
卫、园林、卫生、消防、规划
等部门的内容进行审核
扩初设计完成
17 提交扩初设计图纸
18 协助项目部进行扩初阶段报
批工作,并由设