文档介绍：采购组织
定义:采购组织是指为了完成企业的采购任务,保证生产经营活动的顺利进行,由采购人员按照一定的规则组建的业务职能团队。
目标:建立高效的组织机构,控制企业采购成本,以尽可能低的价格获得企业需要的产品。
采购组织
采购组织设置的原则
采购组织应该依据以下原则进行设置:
部门设置应同企业的性质和规模相适应
部门设置应同企业采购目标、方针相适应
部门设置应同企业的管理水平相适应
概述
如果企业规模较小,产品结构较单一,设置单一的采购部门并直接向总经理汇报工作较好
一些企业的规模较大,如大型的跨国公司或国内的大型国有企业,还有一些企业业务较多、管理繁杂。这样的企业可以设置独立的采购部门体系,并向分管采购的副总经理汇报工作
对于一些规模大、产品种类多、原材料需求差异性大、各子公司的地理位置距离远的企业,可采用较为分散的采购设置模式
例如:
总经理
行政
副总经理
业务
副总经理
生产
副总经理
仓储
生管管制
采购
制造
品管
隶属于生产部
采购组织在企业组织结构中的地位
总经理
行政
副总经理
业务
副总经理
生产
副总经理
人
事
采
购
财
务
计
算
机
中
心
生
产
管
制
仓
储
制
造
品
管
隶属于行政部
其他部门
副总经理
总经理
资材部
副总经理
生产部
副总经理
采
购
跟
催
文
书
处
理
储运
生
产
计
划
生产管制
生
产
日
报
物
料
管
制
仓
储
运
输
收
发
料
储运
隶属于资材部
总经理
人事
副总经理
业务
副总经理
财务
副总经理
生产
副总经理
采购
副总经理
生
产
管
制
仓
储
制
造
品
管
隶属于高级管理层
采购组织的类型
各预算单位自行开展采购活动的一种采购实施形式。
分权式采购组织结构
公司总部
职能部门
职能部门
子公司A
采购、生产、市场/销售
子公司B
采购、生产、市场/销售
子公司C
采购、生产、市场/销售