文档介绍：1
数码产品经理竞聘书
第一篇：数码产品经理竞聘书
竞聘书
尊敬的各位领导，各位评委
您们好！
今天我非常荣幸地在这里参加公司产品经理的竞聘演讲，心情十分激动。首先感谢领导们过去对我的培养以及给我这次机会，站在这里身边的兄弟姐妹们，共同做好以下工作：
加强本部门的所有员工的思想政治工作，统一思想，统一认识，形成合力，展示活力。
如果竞聘成功，在今后的工作中我将分为以下4个点来完成09年的工作计划和目标任务：
一：销售
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09必将是不同寻常的一年，全球金融危机，数码价格透明在这个环境里面我将销售分为2个大块——零售和行业。
零售：是我们德盛的根本，只有抓好了零售我们才能更好的立足于简阳的消费市场，从而开拓更好的市场，在抓好现在的店面基础上努力的做到精耕细作，做好细节销售，天天日报表，把工作精细化到每一天，今天的事情今天做完，绝对不会拖到第二天，
做到利润机天天有，促销机周周上，分好产品线，最大化的和厂家谈判，争取最多的资源，把更多的产品做到我们简阳乃至安岳、乐至的独家，在提高简阳的销量同时也要提升安岳、乐至的销量。让用户得到实惠的根本上提高我们的利润，真诚的对待每一个顾客，让客户能感受到德盛热情无微不至的服务，用户的好评将会从而促进客户一传十十传百的为德盛打无宣传费的高效益宣传广告！
行业：行业开发是左右一家企业发展势头的关键，在零售最大化的基础上要努力的提高行业客户的占有率，家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。分析我们现有的行业客户，固定的只有广电、工商、建行、电信、港华燃气、大地公司和通才学校，这只是简阳现有公司企事业单位的零头上的零头。我们现在最大的竞争对手是宇豪、凌云和现在新生的样样红电脑。反正凌云电脑是绝对的在行业上面对我们有压倒型的威胁，在
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09年里面我要做的工作就是开发更多的行业，这样才能完成我们09年的目标
二：成本控制
公司发展到现在是一家企业从原始的资金积累到现在的成本控
制，一家企业就是全年有再大的盈利然而不控制成本也是到头来所剩无几，所以根据公司发展到现在最大的问题就是节约成本，成本的节约小到一张纸大到一个产品的积压，最终成为老品甚至报废品。09年里面我首先要做的就是控制好这一个方面的支出，物流货运费用争取到厂家支付，进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货，争取厂家的资源和返点，优化库存把库存降到零界点，在人员
的方面大力提倡精英团队，优化销售人员的组成，在成本降低的同时提高员工的薪酬待遇，让员工的生活和我们公司一起提高!
三：安岳、乐至产品结构和培训
安岳和乐至在08年里面我们只有对他们有一点的帮助，但是都是皮面上的，在09年里面我们要渗透到他们的销售里面去。统一的进销存，统一的和厂家谈判要资源，深入到他们销售的一线发现市场一起开拓市场，乐至店的数码产品是德盛公司数码产品最不景气的一个店，根本的原因就是产品线的问题，没有自己的产品线，产品一直被对手牵着鼻子走，我们要有自己的产品线，做出我们德盛的风格，安岳店是
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08年新开的一家店，产品结构比较完善，但是没有高端的产品，安岳市场是一个有巨大消费潜力的市场，我们要做好的就是开发高端客户占领高端市场。相对09年的工作计划，我做到每周最少一天的时间到安岳、乐至亲自抓好店面的销售工作和培训，在销售售后各个方面进行对口支援，争取打造一支精英团队。在简阳店面的时候做到天天了解销
量，周周统计库存，决绝好成品，对于久了没有销售的产品能退就退，退不掉了就调回简阳销售。让成品良性的循环
四：销售培训
培训是我们销售员成长的绝对，创造学****的机会不断为员工提供或创造学****和培训的机会，内部互相学****互相提高，。公司内部定期不定期安排员工培训，
天天的小培训和周周点定的大培训，努力把
打造精英团队。通过培训，可以统一目标、统一认识、统一步调，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学****风气，不懂得要问，不会的要学。
回目2022，展望2022，我们德盛电脑数码一定是做到牛气冲天，德盛电脑，家誉户晓！！！
尊敬的各位领导、各位评委！以上就是我的竞聘书，请你们相信，我是完全可以胜任数码经理这个岗位的，请大家审查！
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第二篇：行政经理竞聘书
行政经理竞聘书
尊敬的各位领导：
您们好