文档介绍：采买成本管理：采买方法责任成本管理体系
采买成本管理：采买方法责任成本管理体系
采买成本管理：采买方法责任成本管理体系
采买成本管理：采买方法责任成本管理体系
采买成本管理：采买方法责任成本管理体系
采买成本管理：采买方法责任成本管理体系
采买成本管理：采买方法责任成本管理体系
采买成本管理：采买方法责任成本管理体系
责任成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和商品价值联合的管理，是经济和技术联合的管理。它既与企业财务管理亲密联合，又是企业管理系统的一个子系统。是一项涉及面广且较为复杂的系统工程，因此成立一个完善的责任成本管理体系，对指导责任成本管理工作的展开，规范责任成本管理行为，突出责任成本管理的工作效果都拥有十分重要的作用。
成立责任成本管理体系必须从我们本企业的实际情况出发，必须按照责任成本管理的基本操作规程。总结近年来企业在责任成本管理方面的经验教训，目前中铁十二局企业企业责任成本管理体系的基本框架应包括以下几个方面的内容：编制、审批施工组织方案；清查审核工程数量，检查、确定内部价格；区分责任中心确定责任范围；编制责任估算；签署责任合同；进行责任控制；查收工作量，归集成本费用；进行责任成本核算、正确计算盈亏；核查评论责任成就、兑现经济利益。
责任成本管理与传统成本管理的比较
1．传统成本管理重在管“事”，责任成本管理重在管“人”，重视对人的激励和引导，通
过正确引导，使他们朝着有利于完成企业目标的方向发展。经过对责权利严格区分，层层签署责任成本合同，把工程项目的每一项支出与职工的经济利益联系起来，促使职工发挥主观能动性，积极探索新工艺、新方法，增效减耗，增加个人收益的同时也提高了企业的经济效益。
传统成本管理办法偏向于主观判断，责任成本管理依据科学合理的测算和解析，更具实
效性和可操作性。如铁路施工企业，实行责任成本管理进行了三个层次的科学计算。首先，工
程中标后采用“倒推法”确定目标成本，即中标价-上级管理费-税金-目标收益=目标成本。企业领导先确定目标成本，才能对整个项目的收益目标和责任成本控制做到成竹在胸，这是搞好
责任成本管理的基础