文档介绍：采买绩效重点指标
采买绩效重点指标
1/7
采买绩效重点指标
采买绩效管理
为了更好的提升公司供给商管理的能力，使之在供给商管理的过程中做到卓有成效，公司采买部必须要有
一套严格有效的贯效管理体系，这样才能形成一种高效的供采买、出反响等方面的记录的需求，以便证实其切合规范的要求。
二、控制供给商的过程
组织应该成立有效和高效的过程，以辨别采买材料的可能的根源，开发现有的供方或合作者，以及评论他们提供所需产品的能力，进而保证整个采买过程的有效性和效率。
控制供方过程的输入可包括：
1．对供方有关经验的评论；2．供方与其竞争敌手相比的业绩；
3．对采买产品的质量、价钱、交货情况及对问题的办理情况的评审；
4．对供方的管理体系的审核和对其有效和高效地如期提供所需产品的潜在能力的评论；
5．检查供方有关顾客满意程度的资料和数据；
6．对供方的财务状况进行评定，以确信供方在整个预期供货及合作期间的履约能力；
7．供方对寻价、报价和招投标的反响；
8．供方的服务、安装和支持能力以及知足要求的历史业绩；
9．供方对有关法律、法例要求的意识和恪守情况；
供方的物流能力，包括场所和资源；
供方在民众中的地位和所起的作用以及被社会认可的情况。
采买绩效重点指标
采买绩效重点指标
11/7
采买绩效重点指标
采买管理人员应该考虑在供方未能履约时保持组织业绩以及使有关方满意的举措。的危机或危害进行预防，主要包括市场断货，市场价钱会有很大的涨价或降价，关部门和人员做好应付策略。
并对一些供给市场潜在随时把有关信息汇报给其余相
采买绩效重点指标
采买绩效重点指标
12/7
采买绩效重点指标
采买绩效常用重点指标
ISM的关系机构美国高级采买研究中心（
CenterforAdvancedPurchasingStudies,CAPS),
介绍进行采买绩效研究时使用的
21项标准指标：
1
、采买金额占营业额的比率
2、采买费用占营业额的比率
3
、采买费用占采买总金额的比率
4、采买人员占公司全部人员的比率
5
、采买人员占营业额的比率
6、每位采买人员之费用
7
、每位专业采买人员的费用
8、每位采买人员管理的供给商数量
9
、每位专业采买人员管理的供给商数量
10、现行供给商之采买金额
11
、现行供给商之采买费用
12、每年更改之现有供给商数目
13
、少数民族供给商占采买金额的比率
14、妇女供给商占采买金额的比率
15
、占采买金额90%的供给商比率
16、采买订单的周期时间
17
、使用EDI方式采买的金额比率
18、由采买部门所负责的服务性采买金额比率
19
、由采买部门所负责的采买金额比率
20、每年专业采买人员之平均训练时数
、使用采买卡方式采买的金额比率
采买绩效重点指标
采买绩效重点指标
7/7
采买绩效重点指标
采买绩效重点指标
采买绩效重点指标
14/7
采买绩效重点指标
古希腊哲学大师亚里士多德说：人有两种，一种即“吃饭是为了活着”,一种是“活着是为了吃饭”，首先是因为他有超于常人的心。“志当存高远”,风“物长宜放眼量”,这些古语皆激励人们要树立雄无数个