文档介绍：-
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**市轨道交通2号线一期工程土建施工
M2-GC-TJ-05标段
风险分级管控方案
审批：
中铁隧，降低经济损失，防止人员伤亡，保障施工工期，提高风险管控效益。
3、施工风险管控目的
为进一步提高工程平安风险管控水平，规*轨道交通工程建立风险管控工作，本着“平安第一、保护环境、预防为主〞的原则，坚持风险预控、关口前移，建立健全平安风险分级管控工作制度，构建平安风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，形成点、线、面有机结合、无缝对接的平安风险分级
管控体系，促进平安质量隐患排查治理的科学化、规*化、标准化、信息化，加大对平安生产管理工作的力度，杜绝较大平安质量风险事故的发生。
4、施工风险责任管理人
依据?城市轨道交通地下工程建立风险管理规*?〔GB50652-2021〕及有关法律、法规和招标文件对工程建立平安风险技术管控体系的要求，结合本合同段工程实际情况，建立工程风险管控保证体系。成立由工程经理、工程技术负责人、平安总监、工程部长、安保部长组成的工程风险管控领导体系，见下所示。
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组长：黄从刚〔工程经理〕
副组长：陈潮学〔常务副经理〕、李华新〔总工〕、邓文亮〔机械总工〕、陈建〔平安总监〕、向智强〔副经理〕
成员：陈建〔安保部长〕、李兵〔工程部长〕、庞满〔设备部长〕、
叶元善〔物资部长〕、李海燕〔综合办公室主任〕
其中工程经理为第一责任人，平安总监为施工风险管控直接责任人，专职平安员与现场工程师负责日常的风险工程情况资料收集整理及工程风险预防方案的落实检查，各专业队增设专职风险工程巡察员。经理部风险管控小组与建立单位、咨询单位、设计单位、监控单位等工程参与各方负责人代表组成工程现场风险管控的最高机构，由建立单位负责领导，实行“分级管控，分工负责、集体决策〞制，在现场有专职人员开展工作。详见：“工程风险管控体系框图〞。
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组织保证
领导成员：
工程经理
技术负责人
平安总监
现场副经理
各职能部门：“五部一室〞
各施工班组长
专职巡视员
实施保证
风险管控预控方案
培 训
巡 查 督 导
奖 罚 制 度
风险源的辨识及预防措施
有关工程的风险管控规定
针对本工程制定
上级单位监视检查
工程部例行巡查
风险管控保证体系
风险管控活动记录
风险管控手册
风险管控交底
风险管控制度
工程风险管控保证体系框图
5、风险管控职责
。对施工期间风险评估与管控的归口管控，负责实施风险评估与管控工作。
，内部审核后报监
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控单位、业主指挥部审查批准；
；
，根据风险评估结果制定有针对性技术措施，适时调速施工方案或施工方法；
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?风险评估报告?完本钱合同段的风险评估报告，提出风险评估结果。
、协调各专业队处控风险评估与管控工作中的有关问题。
，定期反响，随时与相关单位沟通。
，调整风险处控措施，通知相关生产部门调整施工方案。
，为平安生产做好机械设备方面的储藏工作；
，执行地方政府管控规定；
，对于不符合平安要求的机械设备及时予以淘汰、更换。
，为平安生产做好各类应急救援物资方面的储藏工作；
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