文档介绍：房地产公司管理制度
本制度是公司房地产开发项目施工的基础管理文件,旨在规范项目实施过程中的有关业务活动;在编制、发放、修改与管理的执行过程中如有问题,应及时反馈公司,以便及时补充和修改。
本制度作为公司内部文件,未经许可,不得外传。
一、项目管理管理框图
二、岗位职责
(策化)
(工程)
(行政)
三、行政后勤管理制度
、请假管理制度
四、工程建设管理制度
、文明施工管理办法
、设备供应管理办法
项目管理机构框架图图
董事长
副总经理
总工程师
前
期
部
总经理助理
行政办公室
总
工
办
工
程
部
财务总监
财
务
部
副总经理
合
同
预
算
部
项
目
管
理
中
心
项目策化
手续办理
营
销
工程技术管理
工程设计跟踪
土建工程师
水暖工程师
电气工程师
监
理
技术档案
行政后勤
文
秘
人事管理
主
任
合同管理
预算管理
材料询价
食
堂
总经理
岗位职责
总经理职责
职位名称:总经理
主管上级:董事长
岗位职责:
,制定公司中长期发展规划、年度经营计划,上报董事长待批准后并负责实施,保证公司良好地运行。
,按照各自分工代表公司审核各类合同和协议及结果指标审查和过程监督,签发日常行政、业务等文件。
、指导和考核总经办、总工办以及部门经理的工作,保证公司各方面工作的顺利进行。
、图纸修改、图纸变更和工作量的审核。。
。
。
、监督公司各门的业务工作进度与工作计划的落实。
,代表公司开展对外公关活动。
副总经理(策划)
职位名称:副总经理(策划)
所属部门:总经办
主管上级:总经理
岗位职责:
1、参与公司重大决策,协助总经理制定公司发展规划和年度经营方针和目标。
,负责项目开发过程中的前期定位,(项目定位、产品定位、价格定位);组织完成项目规划和设计工作,为施工阶段提供一切条件o
,完成项目推广工作;负责制定项目销售策略和实施计划,完成销售指标。
。
副总经理(工程)
职位名称:副总经理(工程)
所属部门:总经办
主管上级:总经理
岗位职责:
1全面负责项目实施管理工作。
2提出分管部门组织结构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议,健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。
、进度、质量、安全控制监督工作。
、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。
,政府部门有关文件与公司文件的处理及工程技术、质量资料的日常管理与监督工作。
,树立公司的晶牌形象,确定实现项目质量目标o
,并对其工作进行定期考核。
、报建、招投标、施工管理、竣工验收等工作的指导、监·督管理。
、督促项目各项手续的办理。
、监督下属