文档介绍：: .
硕士在读 5 人（5%），大学本科 68 人（69%），大本在读 29 人（31%）。从专业技术层次上看，中学高级教师（2
名，约占 2%），幼儿园高级教师（24 名，约占 25%），幼儿园初级教师（34 名，约占 35%）。从骨干教师层次上看基本形成三个层次：市级骨干教师（3 名，约占 3%），区级骨干教师（13 名，约占 13%），署级和园级骨干教师（17 名，约
占 16%）。
优势：
1. “自律、包容、创意”的校园文化逐步积淀形成。十多年磨合而成的文化共性形成一个东方大熔炉，使每位加入东方
的教师都能感受到东方的文化并逐步融入东方的文化。
2. 幼儿园在人才引进中严格把握“学历、能力与素质”，一线教师基本来源华东师范大学学前教育专业，教师的专业起
点较高。区级以上骨干教师所占比例在全区领先，已能承担市、区级课题，撰写论文、活动设计、青年教师带教等方面较为
出色。重视后勤人员培训与指导，工资与福利待遇等，已形成了一支既稳定又踏实的保育工作队伍，教职工素养在全区领先
地位。
3. 幼儿园在教育管理发展中倡导“培育组织智慧”“人人都有第一的机会”，注重上下同心、发扬长处、立足日常，共
同发展、同时在教师专业发展方面目标明确，措施全面，因而全体教师的专业素养与专业能力相对整齐，今年被评为浦东新
区教师专业发展学校。
4. 幼儿园教师招聘与培养以青年教师为主，积极向区内输送优秀行政与骨干教师，带教和指导园长与乡镇二级幼儿园“面
广效实”，在教育界口碑较好。在浦东城乡均衡化教育进程中，已托管的两所幼儿园得到社会一致好评。
存在问题：1. 由于社区公建配套中教育资源不足，加上社区内公办与民办管理体制、收费标准、教育质量等种种原因，导致更多家
长倾向选择我园，已为社区和谐发展带来一定的隐患。未来三年社区入住人口将近六万左右，可能会使入园矛盾转化为社会
矛盾。
2. 五年以下教龄青年教师在教师群体中占有一半比例。部分教师日趋成熟，具备可持续发展潜力，有望在未来的发展中
取得显著的进步。但青年教师教学经验不够丰富，其创新容易成为有没 实践积淀的无根之木，无水之鱼，这种客观现状决定
了我校在促进教师专业化发展方面，更要为青年教师提供良好的学习环境、条件与发展目标等。
3. 学校扩校的可能性很大，骨干教师需加速培养，班子成员培养与衔接迫在眉睫。“园长为亮点”的局面需打破，要使
“教师群体成为亮点”，教师队伍有待高水平培养，应根据教学实际和教师专业特点确定重点培养对象，引进中年优秀教师，
进一步为教师提供与专家、名师互动的机会，建设教育资源信息共享库等。
4. 幼儿园园本课程方案教学、科技教育、溜冰、游泳等在幼教界虽已有一定的知名度，但是特色还不够鲜明，处于瓶颈
状态。园特色课程体系需进一步的梳理和完善，尤其要与上海二期课改精神相吻合，形成一个更能体现我园特色的课程理论
与实践体系。
二、办园指导思想
根据先进国家的经验，结合我园的实际，我们对优质教育的理解：要创设、改善和充分利用各种教育资源，以高标准、高
质量、高效益的管理，促进校园环境、师资队伍、课程建设及家园、社区教育的最优化，使幼儿的身心得到自主、和谐的发展。同时我们认为，优质教育是不断发展的、相对目前幼儿教育状况而言的，它是保证幼儿园面向儿童、面向未来的可持续
发展的动态概念。
具体来说：学前阶段教育的本质应该是一种无功利性的人格教育，其过程应是潜移默化的，是文化熏陶的结果。优质的教
育应看到每一个幼儿都蕴涵着发展的潜能和存在着个性差异。因此，要以尊重每个幼儿为前提，进行适切性教育和有差别的
学习。其次，优质教育要以幼儿自主发展为本，用发展的眼光、态度来看待儿童的各种能力。让幼儿从小孕育“发现自己、
自尊自信、自主发展的创造精神”。
办园目标：
以“联系”为纽带，加强人与人的联系、课程与课程的联系、教学与游戏的联系