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施工组织设计
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施工单位：************
2018年3月26日
施工组织设计
第一章 总则
本施工组织设计系为****A座801-805专门编制，涉及有关工程概况、进度方案班组的月进度方案表。会同工程部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案，做到合理组织施工，如发现方案工期无法保证应及时进展调整。
、制定适合本工程工程的管理细则、案及措施，组织工程部例会，合理安排、科学引导、顺利完本钱工程的各项施工任务。对工程质量全面负责，负责制定质量考核目标，并监视检查。、对工程本钱控制负责，安排、搞好工程的本钱核算〔按单项和分局部项〕单独及时核算，并将核算结果及时通知公司各部门部的管理人员，以便及时改良施工方案及案，争创更高效益。及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。、对现场文明施工管理负责，组织制定现场文明各项施工管理规定。根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创立文明工地。要求布局合理、经济。
、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好施工中出现的各类问题，保质保量顺利完本钱工程施工任务。 工 员 岗 位 职 责
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、在工程经理的直接领导下开展工作，贯彻平安第一、预防为主的针，按规定搞好平安防措施，把平安工作落到实处，做到讲效益必须讲平安，抓生产首先必须抓平安。
、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计案和施工平安、质量、技术案，编制各单项工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案。并监视方案执行情况。、组织新进场员工技术培训，并做好每道工序的技术交底工作。
、编制文明工地实施案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创立文明工地。
、编制工程总进度方案表和月进度方案表及各施工班组的月进度方案表，并跟踪实施情况。、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合工程经理工作。
全 员 岗 位 职 责
、在工程经理领导下，全面负责监视实施施工组织设计中的平安措施、并负责向作业班组进展平安技术交底。
、检查施工现场平安防护、用电平安、机械设施、等是否符合平安规定和标准。如发现施工现场有不平安隐患，应及时提出改良措施，催促实施并对改良后的设施进展检查验收。对不改良的，提出处置意见报工程负责人处理。
、正确填报施工现场平安措施检查情况的平安生产报告，定期提出平安生产的情况分析报告的意见。
、 处理一般性的平安事故。
、 按照规定进展工伤事故的登记，统计和分析工作。
、 同各施工班组及个人签订平安生产协议书。
、随时对施工现场进展平安监视、检查、指导，并做好平安检查记录。对不符合平安规施工的班组及个人进展平安教育、处分，并及时责令整改。
、在平安检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承当全部责任及后果。
质检员岗位职责
、在工程经理领导下，负责检查监视施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监视保证体系。
、格监视进场材料的质量、型号、规格、监视各项施工班组操作是否符合规程。
、按照规规定的分局部项检验法和验收评定标准，正确进展自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分局部项工程，写出返工意见并出具罚款单。
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保证按规定对每一层次、工序不漏检，并配合施工进度不影响施工。凡经检验不合格的工程，应及时报告工程经理以便采取措施。、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
、 对工程的质量事故进展分析，提出处理意见。
、 向每个施工班组做〔质量验收评定标准〕交底。
、每个房间施工都应在施工段〔墙、柱、梁、板〕贴上质量检查验收表。只有经检验合格才能进入下一工序施工。
1〕 工程工程经理对工程工程的平安生产负有全面责任；
2〕 建立和健全工程体平安管理网络，确定平安管理目标，组织编制平安保证方案；
3〕 根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理；
4〕 认真执行各项平安生产规章制度，明确工程体各管理岗位的平安生产职责，负责检查工程体的平安生产责任制落实情况；
5〕 适时组织对工程工程部的平安体系评