文档介绍：嘉联橄榄城东围挡及南消防大门
铁艺栏杆
施工组织设计方案
需要的平衡工作，保证工程进度目标的要求而不使其落空；
、考虑外部协作条件的配合情况；
施工进度计划表
、本工程动工日期以招标方正式书面通知为准。工程实际进度与经确认的进度计划不符
时，本公司将按总包单位的要求提出修正，经总包单位确认后执行，因本公司的原因致使实际
进度与计划进度不符，本公司将不对修正提出合同价款。
、由于不可预示的原因致使不能准时动工，本公司将起码提早7天向总包以书面形式提出
缓期动工的原因，否则，总包可根据合同对本单位进行处分。
、工程竣工查收的七天内，本公司将施工现场内的材料、设备、人员、施工临时设备撤退
现场。如本单位未准时撤退现场，总包单位可视本公司拖延工期，根据合同对本公司进行处分。
劳动力计划
单位：人
序号
职务与工种
人数
进场时间
备注
1
队长
2
动工始至竣工
六年以上带队
作业经验
2
组长
2
动工始至竣工
六年以上带队
作业经验
3
专职电工
2
动工始至竣工
两年以上专职
作业经验
4
电焊工
4
动工始至竣工
三年以上专职
作业经验
5
安装工
10
动工始至竣工
三年以上大型
工程作业
6
普工
6
动工始至竣工
两以上作业经
验
7
杂工
4
动工始至竣工
两以上作业经
验
8
共计
40
五、质量保证举措
、标准的和产品质量水平，为提高公司的市场竞争
能力，拟订了“以贯彻落实GB/T19001-2000idtISO9001：2000质量管理体系标准和
GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准为手段，以实现顾客满意为目标,保证顾客的要求
获得确定并予以知足。”“科学管理精心设计文明施工除去危害恪守纪规持续改良”质量和职业健康安全目标，在此目标的指导下，公司定位于“一流的公司、一流的员工、一流的管
理、一流的效益”，由此公司做了大量卓有收效的工作。首先按ISO9001：2000设计、开发、
生产、安装和服务的质量保证模式的要求，形成了一整套的质量体系文件，包括：《质量保证
手册》、程序言件、质量记录、质量计划。为了更好地实施全员质量和职业健康安全管理，进
一步完善质量和职业健康安全管理体系，编制了《质量和安全手册》，以此来规范全公司的质
量安全活动和质量安全行为，使其形成办事有程序，操作有规程，查验有标准，设计有规范，
审核有计划，奖罚有细则。完善的质量安全体系，使公司方方面面的工作归入科学的轨道,保证工程的质量。
、公司的质量保证网络图见下表：
公司的质量保证网络
总经理
副总经理
总工程师总质量师
副总工程师查验室主任
设计主管加工车间内检员
项目工程师工厂生产车间
前件三检、成品查验、
工程设计员、工艺员
出厂查验
工地现场质检
、设计图纸的质量控制
我公司对工程图纸设计有一整套特意的《设计管理制度》控制设计质量。我们将严格按照国家
现行技术规范及工程技术要求绘制立面分格图、节点图、予埋件散布图、构件加工图、零件组
装图，设计拟采用的材料强度、挠度，验算其荷载剖析，作好材料优化（对此工程我们将按其
设计方案达成工艺规程的编制）。工程设计质量控制由该项目主任设计师负责，推行自检、核
对、审核、批准等三级审核制度。
六、半成品、成品运输保护举措
１、半成品运输过程中，我公司将对出厂的每一材料进行严实包装、捆实，运输过程中为使其
互相碰撞，造成栏杆表面擦伤和弯曲，包装方法主要分缠纸和隔纸包装以及麻布缠包法。
２、对玻璃推行装箱运输，特殊规格的定做木箱，在木箱内铺设二层防潮纸，玻璃装箱后，上
面