文档介绍：-
. z
施工组织设计
指导思想与实施目标
指导思想
我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，效劳周到，甲方满工程对及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，工程经理部负责实施从工程工程开工到竣工，交付使用全过程的施工经营管理。工程管理层由生产、技术、材料和行政事务四大局部组成，在工程经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括与各专业、各工种的协调、劳动组织，材料供应，对工程的工期、质量、平安、本钱实施全过程的动态管理。
-
. z
公司将从设计部挑选一名设计业务资深的设计师担任该工程技术负责人。负责施工中发现的设计问题,及时向业主及设计单位提出修改方案；根据设计变更图纸及时提供应各工种技术负责人，并作技术交底；对施工图的深化、细部做法都应一一向施工技术人员交底；设计变更要获得设计单位、业主确实认并存档。
施工员：具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度方案的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。
质量员：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定。
平安员：现场施工平安教育、平安检查并做好平安记录，质量记录的收集、整理工作。
材料员：负责编制物资采购方案及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。
预算员：负责本钱核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。
资料员：按照国家规要求进展工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完善保管有关文件、凭据和签证等手续。整理施工来往信函、备案存档。
公司组织一批高质量、高平安意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经历和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强鼓励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按工程部的要求，在工程管理人员的监视下协调地进展专业工种施工，确保质量、平安管理落实到位，在总进度方案的控制下完成施工任务。
-
. z
现场机构与公司的关系
工程部在业务上承受公司各职能部门的指导与监视，日常工作受工程经理的统一领导，工程经理部代表公司全面履行工程管理职责。公司与工程的关系主要表达在以下几个方面：
1、质量控制：公司要求工程严格按公司?质量体系文件?和?工程管理文件?组织工程的生产活动，公司每月进展一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处分。公司领导还不定期对工程进展检查。
2、进度控制：公司每周对工程进度情况进展一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进展调配并协助工程搞好生产方案，以保证工程按方案完成工程任务。本工程时间安排为：合同前定时双方约定，并满足净化工程工期进度要求。
3、资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为工程提供保障，同时监视工程的资金使用情况。
4、工程合同管理：公司每月对工程履约情况进展一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。
5、平安及文明施工生产管理：公司每半月对工程平安生产进展一次检查，对不符合规要求的隐患提出整改和处分，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处分，并催促整改。
6、工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新〞技术，及时解决工程实践中的技术问题。
7、工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监视工程搞好材料方案、采购和验收、保管，并对公司围的料具进展合理调配。
8、机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对工程机械设备的保养、使用平安等进展监视，随时解决机械使用过程中的问题。
9、劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进展合理调配，保证工程劳动力的质量和数量，并对工程劳动力的管理进展监视。
-
. z
施工准备
施工现场的准备
1、施工现场的准备工作，是保证工程按方案开工和顺利进展施工的重要环节，因此必须认真落实做好。本工程的施工现场平面布置确保施工顺利进展的前提下，尽量减少用房面积，仓库及堆场应尽量在使