文档介绍：烟草行业企业文化建设之我见
引子:必须把企业文化建设放在很重要的位置抓紧抓好,真正发挥出文化力量的软实力作用,使文化融入企业重组,成为其“导航灯”,融入品牌发展,成为其“助推器”,融入重组后的企业员工中,使其成为和谐的“粘合剂”
――张保振副局长在2006年全国烟草工作会议上的讲话。
张保振副局长一语道出了烟草行业企业文化建设的真谛,可谓一语中的,高屋建瓴。笔者根据多年的企业文化咨询经验,谈谈烟草行业企业文化建设的一些看法,与烟草行业的同仁们商讨。
一、烟草行业企业文化建设着力解决的几个问题
首先是文化核心定位问题。如图:
其次是文化梳理、凝炼问题
企业现有的文化概念是否清晰?如何确保企业文化体系具有科学性、准确性、实用性和前瞻性?员工对现有文化的认知度、认同度如何?为什么?如何形成使员工易于了解、易于传播、易于执行的文化体系?
最后是文化深植问题
企业文化深入落实的关键在哪里?为什么?核心理念如何让员工深刻认知、主动认同、积极参与和自觉转变?如何科学地培训和辅导?现行的管理模式能否支撑期冀的文化,应该如何修正和整合?
烟草行业企业文化建设,要想做好,做出成效来,这三个问题是无法回避的,是必须认真加以解决的。
三、烟草行业企业重组的“导航灯”――企业文化
导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神,能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向,为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的
烟草行业企业文化建设的指导思想是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六大,十六届三中、四中、五中全会精神,坚持以人为本和全面协调、可持续发展的科学发展观,认真贯彻落实《中国烟草企业文化建设纲要》,牢固树立“国家利益、消费者利益至上”的行业共同价值观,积极吸取、借鉴国内外企业文化建设的优秀成果,以爱国奉献为追求,以维护消费者利益为己任,以人本管理为核心,以学习创新为动力,以和谐烟草为目标,着眼于内强素质、外塑形象,立足于文化强企、服务社会、报效国家,努力建设符合中国特色社会主义先进文化前进方向、具有鲜明时代特征和烟草特色的企业文化,打造中国烟草核心竞争力,为烟草行业持续稳定协调健康发展作出新贡献。
烟草企业文化建设的总体目标是:初步建立起适应行业改革与发展要求,体现维护国家利益和消费者利益,具有明显行业特色的文化体系,在增强企业凝聚力、激发员工创造力、提高中国烟草核心竞争力,实现企业发展与员工发展和谐一致、企业文化优势与竞争优势和谐一致、企业效益与企业形象和谐一致上有新的发展、新的进步。
在烟草行业战略调整中,企业重组已经成为烟草企业面临的重大课题,谁家的企业文化好,谁就有可能成为“导航灯”。因此,企业文化建设已经摆在烟草企业的头等大事。各烟草企业纷纷进行企业文化建设,就是一个很好的例证。
企业重组,文化融合是重中之重,如何成为重组的主角?一看企业的文化是否强势?二是看企业文化是否已经成体系?三看企业文化是否跟战略、人力资源、品牌匹配?
只有已经成体系的企业文化,才能成为强势的企业文化,才能在重组中占据主导地位。
只有跟战略、人力资源、品牌匹配的企业文化,才能提升管理能力,提高管理绩效,才能在重组中,占据一席之地。
四、烟草行业品牌发