文档介绍：-
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第一局部施工组织设计
一、工程总体概述
、工程概况
工程概况：**街综合管廊施设工程，综合管廊、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。
建立有效的工程管理组织，全面推行责任工程师制度
工程工程管理以工程经理负责制为核心，按照工程总承包的职能，工程经理部将全面实行“专业责任工程师〞制度，赋予责任工程师相应的责任和权力。对自己分管的区域或工程容和专业承包商的施工生产、进度、质量、平安、文明施工、成品保护及本钱负责。
方案管理为主线，落实工程实施条件为重点。
在工程实施和运作管理过程中，我们会严格地按方案进展管理，包括工程总控制进度方案、月进度方案和周进度方案，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套方案。明确阐述方案完成所需的施工条件，并予以落实。通过方案，能够找到工程的关键环节和主导思路，从而为工程管理提供科学的依据。
重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和控制的重要手段。
在整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此作为依据，约束和控制履行其合同的责任和义务。我们将从以下方面抓好合同管理：
高度重视材料、设备招标，确保招标文件和合同的严密性；
重视并做好合同签订和合同交底；
按合同对工期进展严格控制；
按合同对质量进展严格控制；
按合同对平安、文明施工、成品保护进展严格控制；
按合同对各种二次设计、详图设计、施工方案和设计资料进展严格控制。
树立为业主效劳的强烈意识，积极、主动、优质、高效地为业主效劳
业主在工程上起主导作用，为业主效劳是我们永远追求的目标。我们会从工程开场到工程终结，全面了解业主的需求，掌握为业主效劳的容，到达为业主效劳的效果和目的，最终实现工程工程的综合目标。我们要求工程每一个人必须具备这种强烈意识，业主最关心的问题就是最大的需求，业主的满意就是效劳的质量标准。这种效劳必须积极、主动、优质、高效。
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追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系对工程有百利而无一害。效劳好业主，承受业主的管理和监视，充分尊重、服从和配合建立工作，配合协调好设计，有效协调工程各方的工作关系，是工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系。
、企业形象塑造
我公司一直重视企业形象的塑造，为此我们决定采取一系列措施，塑造一个良好的形象。
，先协商，在任何情况下均不当众与甲方、监理以及政府监视人员顶撞、强词夺理。
、库房等将精心装饰，统一标识。
、职责分配表等由分公司统一制作、挂置。
，管理人员和工人加以区分，便于识别管理。
、标识，床位编号，对号入住，专人负责其卫生、防火、治安管理工作。
，统一挂牌标识。
，保持现场整洁。
，不喧哗打闹。
二、施工平面布置和临时设施布置
、施工现场布置
、现场办公室设置
施工现场设工程经理办公室一间，其他管理人员办公室一间。
、现场机电人员会议室、卫生间的设置
现场机电人员与工程总承包人员共用会议室、卫生间。
、现场机电人员食堂设置
现场管理人员采用外购盒饭用餐，每个办公室设有饮水机；现场设专用机电工人餐厅。
、现场经理部值班室的设置
现场机电经理部设置一间值班室，设有值班。
、施工现场工具库房的设置
施工现场设置一间工具库房，工人乘车不来回的携带电工刀具、管钳等工具，以便工人行走平安。
、临时设施布置
、施工现场材料的设置
施工现场的管材、型钢、桥架等大型材料，在施工现场设置一处堆放场地，采用脚手架及镀锌瓦楞铁板围挡。
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、机电施工操作人员生活区及交通工具
施工现场机电操作人员生活区设宿舍一间，交通工具采用专车定时接送。
、机电施工现场临水临电布置
机电施工现场每天安排运水车运水，解决生活用水问题。
机电施工现场临电在工程现场自行解决，单独接至机电施工用电点。
、机电施工现场消防设备的布置
灭火器、水桶、铁锹、干砂。
、施工现场材料库房确实定
施工现场辅料考虑设置一间库房，但不作为大量材料仓储之用。
、施工现场加工场地确实定
针对本工程施工单位较多的情况，